SCH(P)15项目部组织机构和岗位职责.docVIP

项目部组织机构和岗位职责 目的 规定项目部的人员配置要求，明确项目部各专业岗地岗位职责，保证对委托管理项目的管理达到预定目标。 范围 公司各项目部 定义 对外配套：指配合项目实施的，与政府管理部门或其他协作单位有关的申请、审批、验收等事项的总称。 职责 无 程序 项目部组织结构 项目部必需设立项目经理，并根据委托管理合同的管理范围设立土建岗、安装岗、进度岗、配套岗、资料岗、安全岗、现场岗、采购岗、造价岗等专业岗。 项目部各专业岗可以实行一人多岗，项目经理根据工程具体情况配备相应人员。 土建工程师一般承担土建岗、进度岗、资料岗，安装工程师一般担任安装岗、配套岗、采购岗、现场岗，造价控制部派出人员承担项目部造价岗。 项目部必需有至少一名专职人员驻工地，驻工地专职人员由项目经理指定，一般为土建工程师。 项目部可以依据工程和委托管理范围大小设立项目经理助理，并承担项目经理指定的管理职责。 岗位职责 项目经理 负责项目部各项事务的日常管理，领导项目部履行管理职责，实现管理目标。 根据公司下达的项目管理任务书，组织项目部有关人员编制《委托项目管理实施计划》。 根据公司授权，组建项目部，确定项目部的人员及其任务分配，明确岗位职责。根据各岗位的对项目人员进行授权。 依据《委托项目管理实施计划》和公司有关规范，对项目进行管理，掌握项目的进展情况。并对项目执行情况进行评估。 根据公司的授权，就管理