sp-0501-务计划的建立过程.docVIP

目的 建立本程序的目的是： 为业务计划的开发分配责任； 为业务计划的跟踪、更新、修改和批准提供指导； 范围 适用于与公司成本、销售、质量等方面相关的所有战略性业务计划。与公司高级管理层、质保部以及各职能部门有关。 标准要求 IS0/TS16949：2002质量体系要求-5管理职责:5.4策划 QS9000:1998质量体系-4.2质量体系 VDA6.1:1998质量体系-Z1企业战略 职责 综合部组织、协调业务计划的建立，收集和整理相关信息,尤其是质量目标； 各职能部门部长负责为业务计划建立提供输入,制定行动计划,确保业务计划实现； 高级管理层负责评审和批准业务计划,负责建立业务计划绩效追踪、评价和更新过程; 定义 业务计划-指针对企业特定的战略项目和其目标的文件,并在规定的时间必须完成或达到。 经营结果-是表现企业在其策划的经营成效方面所达到的情况，其可通过绝对数字或比例数字来体现。 程序 建立业务计划 每年年底或次年年初，综合部负责组织、协调业务计划的建立，收集和整理相关信息，提交高级管理层审阅； 业务计划的建立过程是一个跨部门的活动，其信息准备来源于各部门对成本、质量和效率等各方面的输入。 高级管理层主持会议，在各部门部长的支持下，审议公司优势、劣势、机遇和风险的分析报告，结合公司以往的经营结果，研究市场和技术发展的趋势和方向,提出公司发展战略的构想,