打造卓越班组初探.docVIP

打造卓越班组初探 　　笔者所供职的公司在职工队伍管理上提出了“以人为本、科学管理、用心工作、责任在我”的工作理念。班组管理是班组建设的基石，班组建设离不开班组管理，“以人为本”落实在班组建设中，“科学管理”体现在班组管理上，“用心工作、责任在我”贯穿于班组员工的行为上。我公司就“如何规范班组管理、推进班组建设、打造卓越班组”进行了初步探索，形成了一些行之有效方式方法。 1 科学引导、培训提升 以科学的班组建设理论为指导，不断提升班组建设水平。利用内部网、广播、班组园地等载体，组织职工学习“白国周班组管理法”、国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》、《现代班组》杂志等关于班组建设管理的先进理念，聘请专家、教授送教上门，组织职工学习劳动和社会保障部与中国职工教育和职业培训协会编写的《企业班组长培训教程》，通过学习，提高了员工对班组建设的认知能力，提升了班组长的班组管理能力，解决了班组长在班组管理上“为什么做？做什么？怎么做？”的问题。 为使学到的理论知识转化为有效的班组的管理方式、方法，我公司有针对性的开展了多期班组长培训班，对班组长进行具体操作方面的实训和模拟演练，组织观摩优秀班组，解决班组长在实际工作中遇到的问题。组织班组长参加集团公司优秀班组长培训班和八九点班组长训练营，然后由参训人员与其他班组长培训交流，开展走出去、请进来等更为广泛和多样的学习交流活动。利用班前班后会、班