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海外道路工程项目实施成本管理小结 　　成本管理贯穿于施工项目的始末，是项目管理的主要任务。项目成本管理需全员参与，主要任务“增收节支，开源节流”。财务、材料、技术、劳资、机械、外事等是成本管理的主要部门，管理人员及现场各个施工人员是项目成本管理的具体实施者和执行者。现仅对某项目自开工以来在成本管理方面几点做法予以小结，供大家进行交流和探讨。 　　一、项目基本情况。 　　我们公司承建的乌干达某项目位于乌干达四大分区中的西部区，为乌干达西部走廊中间段纳卡伊塔（Nyakahita）-波特尔堡（Fort Portal）第二标段，乌干达西部走廊为东非国际大通道的一部分，连接东非共同体5个成员国坦桑尼亚、卢旺达、肯尼亚、布隆迪及乌干达，同时连接中非国家刚果金。 　　该项目主要是对既有红土道路面层的拓宽、取直、升级为双层表处路面，G30底基层、级配碎石基层、沥青双层表处面层，新建4座桥梁。 　　二、成本管理方面的几点小结 　　1、完善岗位责任制度和成本管理制度，加强成本管理与控制 　　项目伊始，进行成本管理分工，制订项目成本管理组织结构图，明确项目各个部门人员成本管理岗位职责，确定各个部门成本把控重点。 　　2、研究合同，预测成本管理目标，找出项目成本管理着力点 　　组织技术人员认真学习和研究项目的合同、图纸、招投标文件及设计文件，对项目的概况进行现场实际调查，对项目工程量清单进