科学地实施企业人力资源管理.docVIP

科学地实施企业人力资源管理 　　劳动合同立法是我国民主立法的楷模之一，在2006年创造了一个单行法规征求意见数量的最高历史纪录。自《劳动合同法》公布实施以来，关于它的争论从来没有停止过。为了消除用人单位关于解雇难和不愿订立无固定期限劳动合同的忧虑，2008年9月颁布实施的《劳动合同法实施条例》第十九条列举了14种解雇的可能性。为用人单位裁减劳动者留下了“出口”。如果用人单位懂得合法使用这些“出口”，所谓的“请神容易送神难”、“宽进严出”的说法也就站不住脚了。用人单位应从以下几方面重构劳动合同解除管理体系。 　　一、转变人力资源管理方式 　　面对我国固定期限劳动合同与无固定期限劳动合同相同的解除制度，用人单位的人力资源管理方式要逐步实现三个转变。转变一：对劳动者从压力式管理转向激励式管理。过去，一些用人单位在提高劳动者积极性方面手段不多，一味地“胡罗卜加大棒”，依赖“高压政策”。劳动合同法实施后，用人单位更多地需要通过感情激励、待遇激励、事业激励等人性化管理手段，使工人从“要我干”，变成“我要干”。转变二：不平等管理转向平等管理。一些用人单位往往会将劳动者分为“三六九等”，最直接的后果就是“同工不同酬”，特别是福利和社保待遇上。劳动合同法和社保法实施后，在初次分配中更多地体现公平。转变三：粗放式管理转向精细化管理。粗放式人力资源管理无法适应劳动合同法的要求，人力资源管理岗位要求更