三亚湾国际公馆施组织设计.docVIP

施工组织设计 1．编制依据 1.1 根据三亚国际公馆公酒店公共部分空调设计图纸编制。 1.2 国家现行颁布实施的各项技术文件、规程、规范标准。 1.3 海南省有关政策规定。 2．工程概况 2.1 本工程中采用麦克维尔PFS单螺杆冷水机组及MCW风机盘管和MSW风柜。 2.2安装内容：PFS单螺杆冷水机组、风机盘管安装、风柜安装、镀锌风管安装、冷冻水管、冷却水管安装、水塔安装、冷凝水管安装，及控制电线安装。 2.3工期：具体施工进度计划，跟随精装修施工进度完工，以建设单位最后确定开竣工工期为准。 3．施工准备工作 3.1 施工组织机构 项目组织机构按照民用工程施工特点，项目部按工程、质量、技术、供应和综合五个管理体系，对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。 为确保工程管理目标的实现，加强对工程施工的领导，成立项目经理部： 项目经理为：陈保山。 项目工程师为：吴俊户 选派素质高、经验好、熟悉工程管理惯例、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构（见下图），对本工程的合同、计划、施工进度、技术、工艺、机具使用、施工协调、工程信息、技术管理、资金运用及成本控制，实行全方位、综合性管理。 现场管理组织机构 3.2 施工总体布置 根据各工种和专业技术的不同，合理分配各工种机械设备的使用，进行同时交叉工作，紧密配合，又可进行分段、分区域施工。在施工紧急期间，可安排工人夜间加班工作。具体施工分为空调主机、风机盘管定位安装→冷冻水管安装、冷却水管安装、水塔安装及保温，风管制作保温→调试验收。 3.2.1现场设临时办公场所，管理人员集中办公，施工人员宿舍考虑20人左右的生活区，设100m2仓库100m2的制作间。 3.2.2 材料供应，机具的配备 材料专人采购，集中运往工地，经检验合格后，进入仓库。再由专人分配给各班组，施工机具一次性到位。 3.3 工程质量标准：本空调工程质量验收，必须达到空调分部分项工程为优良标准。因此本工程在施工准备和施工过程中对于计划安排材料采购，施工安装质量以质量保证资料的收集、整理等，必须以优良标准严格要求。 3.4 施工机具准备及进场计划： 施工机具设备进场计划表 序号 名　　称 规　　格 单位 数量 进场时间 1 电焊机 BX－250 台 1 2 电焊机 BX－350 台 2 3 氧气、乙炔氧气焊 套 2 4 钻　　床 16 台 1 5 砂轮切割机 400型18＇＇ 台 2 6 手拉葫芦 1t－3t 个 3 7 联合咬口机 YEL－12 台 1 8 液压钳 10－240mm2 台 1 9 手电钻 φ6－φ13 把 10 10 冲击钻 25B 把 4 11 试压泵 台 1 12 复合压力表 套 5 13 数字万用表 套 2 14 电阻表 套 1 15 绝缘表 套 1 16 便携式氧气焊 套 2 17 真空泵 套 1 18 水钻 DN40-DN250 套 2 4．施工技术措施 4.1 工程特点 因本工程安装工程施工工期为120天，工作量较大，同时，要配合土建和装修进度，交叉施工，因此一定要在施工前安排计划及各工种的配合工作。 4.2 质量管理网络 现场成立以项目工程师为主的技术质量领导小组，成员有施工队长、施工员，施工班长，质量员和各班组长等全面负责工程技术质量管理，所有参与人员应具有强烈的事业心和责任感，认真履行自己的责任，做到层层落实。 4.3 管理人员的职责 建立以项目经理为首的工程项目经理部，工程项目部管理人员职责如下： 4.3.1项目经理职责 （1）项目经理对所承担的本项目工程总负责。 （2）在施工项目中，认真执行质量目标计划和措施计划，执行有关技术规范和标准，确保工程质量目标的实施。 （3）负责职工的质量及安全意识教育，教导项目质保体系工作，表扬重视质量的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。 （4）组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面汇报，并及时会同（或责成）有关管理人员研究解决存在的问题，不断提高项目工程施工的管理水平。 （5）对技术、质量问题应组织有关人员及时调查、处理，参与重大质量 事故的调查，及时向上级报告。 4.3.2 项目工程师职责 （1）对工程的技术、质量工作负责，安排施工人员、质量员的工作。 （2）负责对职工进行“质量第一”的宣传教育实施，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、交接检、专检。 （3）定期召开技术，质量会议，针对存在的问题组织公关活动，组织应用“四新”，评比班、组质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。 （4）负责（或参与）编制单位工程的质量计划，施工组织设计、专项施工方案，并负责拉上级审