鸿桥中学绩效工资考核实施方案.docVIP

鸿桥中学管理人员绩效工资考核实施方案 一、指导思想 为适应教育教学改革发展的需要，充分发 挥工资收入的激励机制，进一步挖掘学校管理人员内部潜力，充分调动和发挥管理人员积极性和创造性，提高素质，强化岗位责任制，结合我校实际，将我校岗位管理工作与绩效考核工作结合起来，激励管理人员爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成学校工作任务目标，建立充满生机与活力的用人制度。进一步促进我校管理科学化、队伍建设制度化、制度规范化，特制定我校管理人员绩效工资考核实施方案。 二、基本原则 1、坚持绩效工资管理及分配公开、公平、公正原则。 2、坚持多劳多得、优绩优酬原则。 三、组织领导与监督 成立绩效工资考核领导小组。 组 长：常文平 副组长：孙毓杰、裴兴 四、考核时效 以学期为单位进行，考核后兑现奖励性绩效工资。 五、实施对象、时间 对象：本校全体管理人员，校长、副校长、教研组长、教务处、政教处。 从2011年3月1日起实施绩效考核兑现绩效工资。 六、考核记录方式 由董事长对校长进行考核记录，校长对副校长等管理人员进行考核记录各考核项目以分数进行考核量化，最后以分值进行绩效工资分配。 七、各岗位工作职责： 校长工作职责 1、贯彻执行鸿桥中学2010--2011年度制定的各项改革方案和规章制度，全方位、大力度推动新制度、