天鸿君邑接管验收案4.12.docVIP

天鸿君邑（一期）物业接管验收方案 前言：新建房屋的接管验收，是在竣工验收合格的基础上，以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。 成立验收小组：负责天鸿君邑（一期）接管验收工作，小组由地产、总包、施工单位、监理、物业联合组成，具体工作职责见下表。 接管验收组织及工作内容 组织 人数 工作内容 总指挥 1 协调地产、物业、总包、监理和施工单位及总体交接的组织，召集各种会议。（地产主要领导担任）。 副总指挥 2 组织和指挥交接验收，组织人员和交验设备（物业、总包各派主要领导担任）。 房屋组 对室内配套工程及装修工程进行检查验收 水电组 5 对楼宇的给排水、电器设备、照明及弱电系统设备进行检查验收（物业、总包、施工单位、地产工程部、监理单位）。 土建组 5 对楼宇的土建工程、道路等工程进行检查验收（物业、总包、施工单位、地产工程部、、监理单位）。 设备验收组 5 对公共设备间内的设备进行验收。（物业、总包、施工单位、地产工程部、监理单位） 资料组 3 审核、收取工程资料；（总包、地产、物业委派） 后勤组 2 对接管的钥匙、资料进行统一编号保管。（物业委派） 质量保修领导小组 4 整理查验出的缺陷，督促整改。（地产牵头，物业跟踪，总包、各施工单位派专人负责） 二、验收物资资料准备： 验收工具