00-3公司治理模式的国际比较.pptVIP

§3 公司治理模式的国际比较 3.1 公司治理模式：含义与比较 3.2 美国模式 3.3 德国模式 3.4 日本模式 3.5 中国公司的治理框架 公司治理模式的含义 公司治理 所有者对公司的经营管理和绩效进行监督和控制的一整套制度安排（这套制度安排包含了对利益机制的设计和对决策机制的设计）。 旨在使公司行为与法律义务和社会一般期望相一致的一整套制度安排。 公司治理结构 法人治理结构，即由所有者、董事会和高级执行人员三者组成的一种组织结构和权力、责任关系。《公司法》对法人治理结构有基本规定。 公司治理模式 规范公司高层人员行为和公司行为的公司内部机制与外部机制的总称。 公司治理模式比较的基本维度 公司法人治理结构的特点 公司法人治理结构运作的制度环境 公司治理模式的优点和主要问题 公司治理原则的提出和特点 3.2 美国模式 美国公司董事会各专门委员会：常务执行委员会 常务执行委员会是董事会的常设机构，在董事会休会期间执行董事会的某些职责 。 贴近经营者阶层，与公司决策中心须臾不离。 美国公司董事会各专门委员会：监事委员会 监事委员会主要负责企业内部的监督审查工作，其职责： 保证对外公布财务资料的真实、可靠性，避免对公众产生误导作用； 保证企业内部监控的的充分与完整； 监督企业文件、财务、道义及法律等方面有无脱空之辞，有无违背常规之举； 选择并审批企业的外部审计员。 一个相对独立