我国企业推行EP的问题及建议.docVIP

我国企业推行EAP的问题及建议 【背景】 2010年1月，江苏某台资企业爆发2000多名员工的大罢工，2010年5月，广东佛山南海汽车零部件制造公司工人广州南沙区的电装（广州南沙）有限公司工人，厂区内的心理诊疗和管理，按照有关制度、规范对员工进行心理疏导和心理治疗注意了解和掌握不同年龄不同类型的员工心理问题，探索行之有效的心理疏导方法，制定相关诊疗流程和规范并予以实施员工计划(EAP)项目项目内容主要包括幸福自助餐精彩讲座、心灵和谐号危机干预系统、幸福指南针热线咨询、心灵评测以及网上评测、内部心理咨询辅导员培训计划等 【背景分析】 我国社会正处在转型的关键阶段，（Employee Assistant Programs，简称EAP）一：心理引入我国，在推广过程中，过分心理咨询，认为EAP就是企业为员工购买心理咨询的服务。心理咨询在我国尚处于初期的发展阶段，被人们广泛的接受在这种情况下，要求企业为员工购买心理咨询的服务，。事实上EAP的服务包括四个部分，分别是针对个人的预防措施（例如个人压力缓解方法的培训）、针对组织的预防措施（例如团队沟通的培训）、针对个人的治疗措施（个人的心理咨询为主）、针对组织的治疗措施（团队的心理咨询为主）。EAP的工作内容主要集中在预防部分和团队部分，即团队预防措施、个人预防措施和团队治疗措施三个方面，针对个人的咨询服务仅占极少的部分。能够为企业带来较大