第七章 人力资划与薪酬管理.docVIP

第七章　人力资源规划与薪酬管理第一节　人力资源规划 　　人力资源规划的含义与内容　　人力资源规划的制订程序　　人力资源需求与供给预测　　一、人力资源规划的含义与内容　　（一）人力资源规划的含义（了解）　　1.人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡。　　2.寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。　　3.需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现。　　4.企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益，但更多的是保障企业组织的利益得到实现。　　（二）人力资源规划的内容（掌握）　　按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划（1年或1年内）、中期规划（1～5年）和长期规划（5年或5年以上）。　　按照规划的性质，企业的人力资源规划又可分为总体规划和具体计划。　　总体规划的目标：企业绩效、员工数量、结构及素质、员工个人发展等；　　员工招聘计划的目标：招聘数量、类型、层次、优化人员结构等；　　员工使用计划的目标：部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等；　　管理人员接续及升迁计划的目标：后备人员数量保持，提高人才结构及绩效目标；　　员工培训计划的目标：员工知识技能改善，培训数量及类别，提高绩效，改善工作作风和企业文化等；　　劳动关系计划的目标：降低非