房企开发流程解及项目前期管控.docVIP

房企开发流程解析及项目前期业务的管控培训大纲 【课程概要】 房地产业受制于国家政策和宏观经济发展的局限性，市场的诸多不确定因素；如开发投资的周期长、预期回报的不确定性和风险程度高；市场供给缺乏弹性和规律性不明确；市场需求的广泛性和多样性；市场消费的阶段层次性和发展不平衡性等。我们在进行房地产项目的投资分析 时，需要根据房地产项目的实际情况，根据市场因素、经济因素等多方面的分析，做到项目研判和决策的可行性、可操作性。 当一块价值不菲的土地拿地前如何评估测算？如何准确地测算项目成本（从土地成本、前期规费、工程成本、间接成本等）？分析测算的前提是该地块的面积、容积率、规划要点已确定，建材市场行情相对稳定，并且开发商有一定的管理水平。 拿地后如何更快、更稳定地收回成本、获取收益？项目开发管控及关键节点控制、流程等如何来做呢？ 一个开发项目，从提出到完成必须经过项目的设想、机会分析、可行性分析、投资决策、实施和总结这几个阶段。在各阶段中，从项目设想的提出到项目的评估决策是整个项目开发的核心，这一阶段工作的好坏直接影响到项目整体目标的完成。应当综合考虑市场、资金、风险等各方面的问题，综合评价，合理取舍。 房地产的项目评估和投资决策是一个多目标、多因素的分析过程，是对项目风险与收益权衡的结果，同时也是科学分析与直觉的综合考虑。在实际操作中，不能只看各种理论数据、理论指标，还要对项目开发过程可能发