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公司紧缩案例 之.摩托罗拉公司一分为二 公司简介 摩托罗拉因在无线和宽带通讯领域的不断创新和领导地位而闻名世界。摩托罗拉和诺基亚以及爱立信并称为世界通信三巨头。摩托罗拉也是世界财富百强企业之一，拥有全球性的业务和影响力，2006年的销售额为428亿美元。公司旗下有三大业务集团，它们分别是企业移动解决方案部、宽带及移动网络事业部和移动终端事业部。 公司简介 作为一家老牌通信巨头，摩托罗拉在通信业的地位毋庸置疑，摩托罗拉发明第一款手机开始，摩托罗拉见证了迄今为止的整个手机发展史，摩托罗拉无线电应答器被用于阿波罗11号宇宙飞船，摩托罗拉在对讲机的江湖地位更是不可动摇，一直是引领行业的风向标，并成了它最赚钱的一项业务。摩托罗拉一直引导时代的进步，从发明了无线电应答器，到全球第一款商用手机，第一款GSM数字手机，第一款双向式寻呼机，第一款智能手机，全球第一个无线路由器，以及著名的铱星计划等等。摩托罗拉是一家写进历史的公司。近年来，摩托罗拉公司的移动电话业务开始下滑，导致了公司一分为二 公司分析 手机业务业绩令投资者失望。手机业务过去一年多的业绩令投资者失望，股价不断下跌贬值。这直接导致前任CEO爱德华·詹德离职。摩托罗拉必须尽快采取行动以免资产继续贬值。　　剥离后摩托罗拉可全力发展手机业务，摆脱过去几年来一直没有创新产品面世的尴尬局面。　　无人愿意接手。摩托罗拉出售手机业务遇到阻碍：没有可接受的出价。这增添了摩托罗拉后备计划的紧迫性：内部改造。业务的改进将有助于摩托罗拉以后卖出一个好价钱、剥离价值更高的资产，甚至获得一家重获生机的手机厂商。 公司分析 摩托罗拉当前最基本的问题在于，自其于2004年推出著名的超薄刀锋系列（Razr）手机之后就再也没能够拿出一款震撼业界的手机型号出来。然而比这个更糟糕的是摩托罗拉错失了手机市场重大的转型时机，那就是消费者们正在从传统的以刀锋系列为主的功能性手机向更为复杂和高级的以苹果的iPhone为代表的智能手机的转变。其实摩托罗拉并没有完全忽视智能手机市场，也曾推出了一系列的以Motorola Q为代表的Windows Mobile智能手机。但是诸如苹果的iPhone以及RIM的黑莓手机很显然更为光彩夺目，虏获了众多智能手机用户的目光。从某种程度上可以说智能手机带动了整个手机市场，传统的功能手机的增长空间极为有限。当人们提起智能手机时，映入脑海的则是iPhone或者黑莓手机，没有太多人会想起Motorola Q。 公司分析 一方面是摩托罗拉错过了转型的大好时机，智能手机领域过于羸弱。而另一方面，摩托罗拉的传统竞争对手正变得更为强大起来。芬兰的诺基亚继续扩大了全球手机市场占有率领跑优势。韩国三星也将摩托罗拉从全球第二大手机制造商的位子上赶下来。此外另一家韩国的手机制造商LG公司也在厚积薄发，很有可能将身陷极度深寒的摩托罗拉赶到第四的位置。不甘就此沉沦的摩托罗拉于是就将大量的新鲜生命带入其手机产品线之中，目前将赌注压在两个手机操作系统平台上，分别是微软的Windows Mobile以及谷歌的Android 公司分析 在诺基亚公司出现以前，摩托罗拉公司一直是全球手机销售的领先者。诺基亚公司的手机不仅更小巧，而且更时尚。由于手机产品带上了时尚的特点，因此摩托罗拉公司从领先者变成了追随者。 公司分析 在从模拟技术转向数字手机技术方面，摩托罗拉公司的转型速度慢了。与诺基亚公司这样率先发展此项技术的厂商相比，摩托罗拉公司处于竞争的劣势。它的全球市场份额从30％以上下降至15%-16%.电信公司更喜欢新的数字技术，因为它能更有效地使用带宽，使新类型的服务成为可能。顾客更喜欢新的数字技术，因为手机可以变得更小，用电少，待机时间长。 公司分析 从某种程度上看，摩托罗拉公司没有看到这一点，尽管它仍在为电信公司提供保障其自身系统正常工作的其他设备。 公司分析 半导体业务多年来一直亏损。原因是产品周期缩短，对专门应用的需求大量增加，加上遍及全球的新厂商的加入，导致了市场商品化。2003年末，摩托罗拉公司宣布其半导体业务将被剥离出去，成为一个独立的公司。 公司分析 新一代手机零件短缺。2002年，公司没有预计到对彩屏手机的需求，因此出现了问题。2003年，零件短缺的问题重演，这次是手机内置摄像头短缺。 公司历史上最大的失败与“铱星”有关。铱星是技术专家用于解决无线通信“最终问题”的方法，它使得无线通信几乎覆盖了地球上有卫星接收器的每一个角落。这是一个重大的战略错误，有着自己的错误链。 这样一个包括卫星与新型手机在内的复杂系统对一个技术瞬息万变的市场来说，开发的时间太长了。这个系统是从20世纪80年代末开始酝酿的，1990年公之于众，但真正运作的时间是1998年末。 公司分析 真正进入到那些智