^北海商业市场数据分析.pptVIP

中心区板快——北海商业中心 商业中心 商务中心 娱乐休闲中心 市政中心 四大城市中心,拥有丰富的城市各种成熟配套资源 代表项目： 和安商港 新新力 新力购物广场 宝宜商厦 启东电脑城 大润发 北部湾路商业业态分析 北海大道商业业态分析 四川路商业业态分析 北京路商业业态分析 长青路商业业态分析 和安商都 位置:长青路北部湾广场 物业形态，底层裙楼-1-5层+部分沿街底商 商业面积10000 ㎡ 和安商都位于北部湾广场东侧，是北海商业旗舰“和安商港”首家姐妹店，拥有约5万平方米超大商业规模，是以超市、百货为两大主业态，集购物、餐饮、娱乐、美容美发、医药保健等多种业态于一体的综合型购物商都。 2009年9月28号正式营业，目前招租基本已满，主要经营商家皆为和安商港的姐妹店。 租金 临街店面：6元/㎡/天 商铺转让费5-8万左右 业态分布 ? 北海市商业市场分析 一：商业概况 ? 北海市商业面积、商圈构成及商圈辐射状况 北海商业面积大约有30万平方米，其于城区约50万人口来计算，商业面积较饱和，商业竞争将更为激烈。 北海市中心商业地段位于环北部湾广场这一带，形成了环型的商圈，周围商场密集，人流量大，占北海市商场的三分之二之多，可见此地竞争何其激烈；但这二年，随着房地产向市区四面扩展，人口开始向商圈外围迁移，商业布局正从中心商圈向外面扩张，形成了一个中心辐射四面的发展趋势。目前商圈外较具特色及响影力的当属北京路段的大润发商场，而其他外围商场目前经营不善，但前景不容忽视。 二：北海市商业发展现状 1、北海商场经营模式陈旧 北海商业模式还是以商铺出租，独自经营为主。没有商场整体的统一布局，集中营销的竞争优势；不能总体把握市场的变动方向，重复经营现象严重，经营管理混乱，在北海众商场中，和安商港与大润发商场及新建安商都模式较为前位，竞争优势比较突出。总体上北海商业的模式与运营与区外发达地区相比，还是存在很大的差距。 2、北海商业竞争越来越激烈 除了北部湾广场商圈内商场的不断开发外，外围商场也在积极开拓，商业面积不断扩大；物价上涨，商业投资激增，北海商业竞争趋于白热化阶段。但不管怎么样，北海商业的竞争态势还是异常激烈的。 3、北海商业发展的趋势 按照这几年北海商业的发展状况，北海商场正向大型、综合、专业方向发展；对品牌、服务等要求越来越高。 三：北海商业租金分析 总体商业租金水平不高：市中心商业代表项目如新新力商场，和安商港等大型商业项目1F租金普遍也就5元/天/㎡左右，部分商场临街商铺租金价位达10元-15元/天/㎡，但高位租金商铺很少。 北部湾路几大商场租金差距较小，平均租金水平1层为4-6元/天/㎡。 地段差距租金差较大，同一路段，靠近大中型商场附近租金价位较高，稍偏远一点租金低，如四川路靠近旧新力附近沿街商铺租金约4元/天/㎡，但离商场稍远点路段租金1.5—2元/天/㎡. 市中心几大商场出租率基本达100%，商场内商铺转手率较底，一般2-3层商铺的转让费在5—8万左右。 临街商铺有部分空置，越远离市区商业中心空置率越高，北部湾大中型商场附近临街及商场一层基本没空铺。 北海市商业营销上还没有形成自己的特色，很多公司企业都是头重脚轻，开始热后面冷的情况，没能一始继往地研究分析市场变动趋势，跟着别人走，一种营销方式通全局的情况缕缕见诸。 1、商品促销形式集中于降价（折扣） 商品降价促销是商品促销的第一手段，固然重要；但是在整个商业范围内，商家普遍采用降价（折扣）的方式，消费者对于降价（折扣）必然会产生懈怠心理，“看谁降得低”是消费者的第一反应，特点是同种同类商业充栋的情况下。因以，行业间的竞争就会变恶性竞争，终不利于北海商业的发展。 2、公司的形象营销急功近利 北海企业公司对于形象的宣传给人一种急功近利的感觉。公司开业之始，都能以公司的形象为重，注意多重策划宣传，但经过的一段时间后，这种公司的形象宣传渐渐的少了。 3、商场活动没有市场针对性 很多商场在开展营销活动时只注重形式，而没有多大实际性的活动，给消费者的感觉就是“做秀”。很多商场在做营销促销中，基本上都是搭个台，搞场表演；降降价，送点不着边的礼物。 4、没有将市场营销作为商场的战略，而仅仅是种手段. 很多商场在做活动时，都是一个品牌，一场促销一场活动，随意性很大。个别商场虽然有长期的营销计划，但营销活动的过程却没有做好周密的调查和安排，浪费人力物力，活动没有市场效应。 大中型商场租金 酒店房间承包1元/天/㎡ 一楼金龙寨餐厅、手机卖场、苏宁电器；二楼色色婚纱；二楼以上是酒店 可租可卖、商场负责物业管理 旅游消费者 综合性高档消费娱乐中心 凯旋国际 1F：4元/天/㎡ 2F：2