华为与思科的商游戏.pptVIP

LOGO 华为思科的商业游戏 目录 一、事件的经过 1 二、华为是否侵权 2 三、回顾历史 3 四、事件的思考 4 十年争战 1994年，思科进入中国，在中国的业务发展迅猛。与此同时，思科通过一连串收购，快速形成了数据通信产品领域的全面产品系列，在全球数据通信领域市场占有率达70%，其中路由器、交换机等数据产品更是思科的优势领域。 1999年，长期专注于电信设备制造的华为，第一次在中国推出了自己的数据产品接入服务器。一年之内，华为就抢到了中国新增接入服务器市场的70%，随后又将触角延伸到路由器、以太网等主流数据产品。 2002年，华为在中国路由器、交换机市场的占有率直逼思科，成为它最大的竞争对手。 同年，思科中国，销售额也在2001年达到历史最高点10亿美元之后急转直下。2001年整体价格平均降低了15% 同样是这一年，信心大增的华为准备大举进军美国市场，总裁任正非提出：“雄赳赳、气昂昂，跨过太平洋”。6月，华为全系列数据通信产品首次正式亮相美国亚特兰大举行的电信设备展。华为展示的数据产品，性能与思科产品相当，但价格却比对手低20%到50%，甚至还在美国主流财经和专业媒体上刊登极具挑战性的广告：“它们唯一的不同就是价格”。广告的背景图案，就是旧金山的金门大桥，而思科公司的标志也是金门大桥。 2002年年底，华为的美国市场销售比上年度增长了将近70%，虽然思科在全球网络设备