如何控制生产现七大浪费.pptVIP

如何控制生产现场七大浪费 企划部 郑磊 2010年8月18日 什么是浪费 在生产现场，有许多种浪费，其中基本可以分为两大类别，一种是与材料消耗、跑冒滴漏相关的浪费，另一种是与生产作业相关的浪费，就是不能直接创造出价值的那些活动。 现在我们主要探讨与生产作业相关的浪费。这种浪费，和大家日常生活中所提到的浪费有着很不同的含义，即：在工业生产中，站在客户的角度，凡是客户不愿付费，凡是不能直接为客户创造出价值的一切作业活动，均视为浪费。 现场改善的精益思想的最基本精神，就是“致力于消除浪费”，以缩短生产和交付期，通过消耗尽可能少的资源来生产出高品质的产品，在满足客户需求的同时，也使企业实现获利成长的目标。 在深入探讨现场作业的浪费之前，先对现场的生产作业进行分析。我们一般把现场作业分为三种：增值作业、辅助作业、不增值作业。 增值作业主要是指产品加工、零部件组装等能够为客户创造附加价值的作业。例如：我们的分段制造、搭载、大合拢等工作； 辅助作业是指更换模具刀具、物料搬运、质量检查、作业前准备、作业后处理等虽然不产生附加价值，但又必须进行的作业。 不增值作业是指那些只增加成本而不能产生附加价值的作业，比如：停工待料、寻找工具、物料长时间停放等。 这三类作业中，不增值作业都为浪费，有很大的改善空间；辅助作业中存在一部分浪费，有一定程度的改善空间；增值作业不存在浪费，改善空间不大。