文明施工技术措方案.docVIP

东沙花园2#、3#楼 文 明 施 工 措 施 方 案 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：湖北金青牛建筑工程有限公司 2012年 月 日 一、工程概况 1、工程名称：东沙花园2#、3#楼 2、工程地点：本工程位于武汉市洪山区铁矶路 3、建设单位：武汉城开房地产开发有限公司 4、设计单位：武汉时代建筑设计有限公司， 5、监理单位：武汉鸿诚工程咨询管理有限责任公司 6、施工单位：湖北金青牛建筑工程有限公司 7、2#楼建筑面积为18808.63平方米、3#楼18808.63，建筑层数：31层，2#楼±0.000相当于绝对标高23.05M，3#楼±0.000相当于绝对标高23.05M。建筑高度90.35M,结构形式,剪力墙结构。结构安全等级,二级.抗震设防烈度,6度.基础承台坐落钻孔成孔灌注桩基上并加基础梁连成一体钢筋混凝土框架结构，框架的抗震等级为三级。垫层上-5.6米，为还建住宅区楼，垫层为100MM厚C15砼。 二、编制依据 1、《武汉市建设工程现场文明施工管理办法》 三、管理措施 一、责任体系 建立现场文明施工组织管理机构，项目部建立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长，施工员、安全员、材料员及后勤保卫人员均参与的文明施工管理小组，以“一个标准、三个规范”为指导，全方位、全过程、全员开展创建文明工地活动，明确各成员的职责范围，定期组织检查评比，严格执行奖罚制度，切实将文明施工落实到实处。 二、管理目标 文明施工是衡量企业文化和施工技术水平发展状况以及企业综合素质的一个重要标志。创建文明工地、推行文明作业是确保安全生产，树立企业良好形象的基础性工作，创文明工地就是创安全工地，施工的文明将带来施工的安全。安全与文明是密不可分的，是相互制约与促进的关系。 本工程文明施工的目标是创市级安全文明工地，创建目标是优良样板工地。为了确保这一目标的实现，我们将做好以下几个方面的工作。 （一）项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的管理工作，各班组长负责各班组及施工工序或施工区域的文明施工管理工作，其他人员一律实行工种、岗位责任制，杜绝违章、违规操作，电工、电气焊工持证上岗。 （二）全体施工人员，服从监理、业主驻地代表及有关监督单位的监督检查，服从管理，班组做到自产自清、日产日清、工完场清的标准化管理。 （三）公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡，注意工作服的整洁，保持公司形象。 （四）开展文明教育，施工人员均应遵守《施工现场文明施工规范》。 （五）加强班组建设，有三上岗一讲评的记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。 （六）工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，四周保持洁净，无散落的杂物。 （七）配合业主加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场安全防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。 （八）工作场地需挂贴安全施工标牌，消防器材必须放置在方便使用的部位，不得随意挪动。 （九）制定和完善施工场地的环境卫生管理责任制度，明确办公区域和施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查和评定，确保工地环境处于良好状态。 （十）开展文明职工、职业道德教育和安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工。 （十一）施工中加强成品的保护工作，订立责任措施；交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；对易被撞击和磨损部位的成品，应采取包扎、铺垫等保护措施，避免损坏。 （十二）公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌等检查。 （十三）建立工具的进场、验收、入库及领用及保善保管规定并检查执行。 （十四）建立零星材料的回收、入库保管工作，按工序控制该工序用料：一个工序完，相关材料回收入库。 三、施工现场建设 （一）工程开工前，我们将根据现场实际情况，对施工总平面布置进行合理规划，明确现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救以及社区服务等布置及要求。 （二）建立现场文施工作业区、辅助作业区、材料堆放区、施工管理区等地点和用地范围，并做到整齐有序。 （三）建立现场文明施工组织管理机构，项目部建立以项目经理为组长，项目副经