从优秀到卓越：湖滨人同心共筑“湖滨梦”.docVIP

从优秀到卓越：湖滨人同心共筑“湖滨梦” 　　当年湖滨人，赶上好时代，一把瓦刀创世界，白手创业盖高楼，创业何艰难，成功苦奋斗，千方百计抓质量，喜看工程年年获优秀，我们的湖滨人，登上高楼望一眼，广厦万间人欢笑哇，当代鲁班竞风流…… 　　如今的湖滨人，紧跟时代走，市场风云看个透，抓紧发展好势头，守业更艰难，竞争永不休，广揽人才出智谋，团结开拓精神更抖擞，我们的湖滨人，登上高楼，回头望，湖滨本色永不丢，再展雄风争上游…… 　　——湖滨之歌 　　去年11月，在安徽湖滨建设集团有限公司四届三次股东大会上，吴本仁先生毅然辞去公司董事长职务，他认为，时代在发展，湖滨集团要注入新的血液和生机。作为一位杰出的民营企业家，湖滨人感恩于他的博大胸怀，湖滨集团公司五届一次股东大会授予吴本仁同志公司终生荣誉董事长称号。同时，会上选举孟凡江同志担任安徽湖滨建设集团有限公司董事长。 　　站在新的发展起点上，48岁的孟凡江向公司职工郑重承诺：新的董事会将会积极稳妥、科学决策，慎重提出“五年规划，十年愿景”这一宏伟目标，即集团公司五年晋升特级资质、经营额及施工产值双超百亿；十年改制上市，着力实现从优秀到卓越的“湖滨梦”。 　　众志成城开启“湖滨梦” 　　从1984年正式注册成立开始，安徽湖滨建设已走过30年的发展历程。30个春秋可谓筚路蓝缕，众志成城。它的发展史是一部催人奋进的创业史，凝结着老湖滨人的心血和汗水。 　　吴本仁先生，作为湖滨建设创业和发展的领路人，30年前，他率领自己的施工队伍，怀着干事业的激情和胆略，踏上了一条致力于创业的寻梦之路。他和他的团队兢兢业业、顽强拼搏，始终站在建筑业的时代前沿，洞察着建筑企业的发展脉搏，凭借着在拼搏中积累的经验和他特有的敏锐判断力，大胆决策，锐意改革，不仅为家乡的父老乡亲进城务工和生活撑起一片蓝天，更为家乡的有为青年在城里找到了发展空间。30年来，安徽湖滨建设集团完成施工产值近200亿元，创利6亿多元，上缴国家税收9亿元，取得鲁班奖3项、国家优质工程银质奖1项、连续不间断捧得32项黄山杯，先后被授予“全国先进建筑企业”、“国家施工质量一等奖企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国优秀施工企业”、“国家AAA级资信企业”、“国家AAA级标准化工地”等称号，2011年度获得中国建筑业最具成长性百强企业并位居第29位，是安徽省建筑企业获奖最多的一级大型企业之一。能够取得这么骄人的业绩，并从众多的乡镇企业中脱颖而出，不是偶然的，关键在于他们有一支敢于拼搏、团结一致、能打硬仗的创业队伍；有一位自强不息、不畏艰险、决策英明的领路人。 　　继往开来传承“湖滨梦” 　　湖滨建设已走过30个春秋，它倾注了吴本仁先生毕生的心血和汗水，已成功带领大家建设出一个响当当的湖滨集团。为顺应时代发展，使湖滨事业继往开来，吴本仁决定让贤，由安徽湖滨建设集团有限公司芜湖公司的总经理孟凡江担当实现湖滨持续发展梦想的重任。 　　接掌安徽湖滨建设集团有限公司董事长后，年富力强的孟凡江和老董事长一样，脚踏实地、勇于创新，他根据企业的发展状况，为充分调动和发挥大家的积极性，使员工的主人翁意识变得更强，既是股东又是员工的双重身份，使每一个人的发展都与企业的发展紧紧联系在一起，每一个员工都主动参与企业管理和重大决策，企业上下同心，相互联动，真正形成了团结奋进、决策民主、科学的现代企业管理模式，孟凡江对湖滨建设集团进行了一次股权变革尝试，通过创新手段，实施走出去战略的一系列工作，从人才引进入手，有计划、有步骤、分阶段落实，调动一切积极因素，全策全力去传承和发展一个充满活力的“湖滨梦”。 　　——打造企业人才梯队。孟凡江上任伊始就把管理好人才放在第一位，在分析集团公司人才结构现状后，2013年启动人才引进战略，为企业跨越式发展储备可用人才。湖滨集团公司现有各类工程技术和经济管理人才400多名，其中，中、高级职称200多名，一、二级建造师100多人，但仍然满足不了50亿元经营额和40亿元施工产值的计划目标发展需要。孟凡江坦言，企业现有人才结构还不甚合理，存在断档现象，所以，建立一套完善的人才引进和培训制度，使人才引得进，留得住，能干事，干成事，出效益就显得尤为重要。目前，湖滨集团正在致力于人才储备建设，让人才在企业环境中进行培训和锻炼，形成了不同层次和水平的人才，进而形成良好的人才梯队，为企业的可持续健康发展奠定基础。 　　——完善薪酬制度实行绩效考核。对员工来说，稳定并不断提高薪酬使他们经济水平得到保障，是一种较强的激励方式。对于企业来讲，薪酬不仅可以满足员工的个体需要，也是提升企业效益的一种较为普遍的方式。湖滨集团进行的薪酬制度改革，也为员工搭建了一个平等的平台，引导员工朝着高薪的层次努力。谈到这个问题，孟凡江强调说：“薪酬分配体系是一项较为复