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以机制革新应对转型挑战 　　自媒体时代，传统媒体的红旗一定要扛下去，反对任何形式的唱衰论。新媒体时代是媒体的新时代，新媒体的出现不是否定了传统纸媒和党报的价值，而是确定了它应该有的范围，重新界定了传统纸媒和党报的价值。党报是党的执政工具，不能把党报都市报化。大报风格，就是党报的风格。 　　2014年是《天津日报》创刊65周年。65年来，从河北胜芳走来的《天津日报》在中国报业史上创造了诸多第一：率先刊登外商广告；率先恢复工商广告；改革发行体制，在全国省级党报首家实行自办发行；冲破传统格局，率先由四版扩为八版；突破区域限制，成为全国首家“上星报纸”…… 　　不断变化和改革也因此成为天津日报传媒集团的突出特点。面对纸媒危机和报业转型的挑战，天津日报传媒集团以机制革新挖掘潜力、激发活力，站稳了脚跟，为报业转型积累了经验。 　　中国记者：您怎么看待报业转型？在当前形势下，报业转型应该向哪方面转？怎么转？ 　　杨桂华：所谓报业转型首先是由单一的文化事业单位向文化事业和文化产业相结合的模式转型。理想的目标是增强其市场性，增强其产业性，但并没有取消报业的事业性特征。 　　转型对报社来说，是重要的历史机遇。转型不能偏颇，不能完全以赢利为目的，在发展产业的同时要宣传好党的路线方针政策。这是党报集团作为事业单位必须要把握好的重要任务。无论经营任务多么重，我们必须把握好这个根本点。 　　另一方面，报业转型也是发展的必需。不可否认，近年，报业普遍出现困境。面对困难形势，天津日报社党委会审时度势，制定了“141工程”，即：一个发展目标、四大发展战略、一个发展目的。一个发展目标是：做强党报事业、做大文化产业，扩大党报影响力。四大发展战略是：一主多元战略、资源扩张战略、资本运营战略、人才强社战略。一个发展目的是：改善和提高报社员工的工作和生活水平，使《天津日报》成为天津城市的一张靓丽名片。 　　“一主多元战略”的“一主”，是以办好天津日报社“十报六刊一网”作为报社的主业和“立社之本”。“多元”是做通上下游，实现垂直一体化；做宽相关领域，实现水平一体化，在广告、发行、印刷、金融、房产、新媒体等相关领域进行产业拓展，将天津日报社发展成为“以报业为主业、多元产业支持主业、各产业竟相发展”的传媒产业集团。“一主多元战略”主要还是办报，在这个基础上再多元化发展。多元一定是“一主”的多元，而不是离开“主”的多元。这样才能显示报业经营的特点和优势，如果完全离开主业，导致战线太长，那就没有根基。我们搞了一些有关文化的经济项目，虽然是经营活动，但都跟主业相关。比如，我们介入快递业务，就是与邮政一起推动整座城市的快递服务，提高城市的工作效率、社会运转效率。 　　在做好主业的同时，要大力发展多元产业。首先要理清集团公司与各子公司的关系，统一管理。从人、财、物，收入、支出等方面做到人员清晰、资产清晰、盈亏真实。其次，各子公司要尽快确定公司定位、业务范围、经营目标、机构设置，重新制定各公司收入、成本、费用、利润等各项预算指标，特别是要确定盈利的目标和盈利的模式。对于亏损的子公司要设立止亏点，超过止亏点就要启动退出机制，确保各公司的良性发展，形成对主业的支撑。 　　“资源扩张战略”是充分发挥党报的品牌优势、资源优势，扩张资源，借力发展、借势发展，扩大党报的影Ⅱ向。这两年，我们扩张了很多资源，这些资源都跟主业相关，比如关于达沃斯论坛的专刊《新领军者》、关于民营企业的专刊《商机》等等。 　　“资本运营战略”则希望利用市场经济法则，将存量资金通过流动、优化配置进行有效运营，变为可以增值的活化资本，让每一分钱每一分钟都流动起来，不能让一分钱闲置下来，实现效益最大化。 　　“人才强社战略”即通过培养、培训、引进等途径，大力开发人才资源，努力造就素质优良、结构合理，既能满足采编需要，又能满足经营管理需要的人才队伍。 　　中国记者：2013年，就全国来说，以广告经营为核心的平面媒体的收入和利润有剧烈波动，平面媒体面临的严峻形势前所未有。您怎么看待这种变化？ 　　杨桂华：现在是多媒体时代、自媒体时代。有人提出，在这样一个时代，传统平面媒体的红旗到底能扛多久。我认为，新媒体时代是媒体的新时代，是媒体改革的机遇。我反对任何形式的唱衰论。对党报前途的充满自信，主要有以下四个理由： 　　第一，党报是我们党的执政工具。与一般的报纸不一样，党报是党委机关报，需要保证特定的机关人群、党员干部、各个部门阅读，是用报纸来指导工作的，有固定的读者群，是指导工作的工具。 　　第二，紧紧依靠有特定阅读习惯的读者群。至少在未来二十年内，这个有着特定阅读习惯的读者群不会减少，40-60岁的读者的阅读习惯不会改变。这些特定的阅读需求不可能被新浪潮取消。 　　第三，在信息爆炸、自媒体泛滥时代，信息整理