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前进分子包益民 　　“如果票選台湾广告界最佳创意总监，包益民，一定在前三名。”有人如此推崇他为华人世界创意教父，亚洲乃至世界级创意设计师，当然也有不少人对他不以为然，“这个人就是会炒作嘛，创意也不见得多好啊”，包益民倒也回答得直接：“任何觉得这是缺点的人，都是没有办法靠这个成功的人。讲话直接是我的个性，每个人都有个性，只要他不伤人害人，你管他。” 　　说来与包益民聊天是一件蛮有意思的事，因为就算一个很平常的问题，他也会说出一大段很有见地的想法。在这些话语中，总有一些灵光一闪的句子，与你此刻流动的心思交汇。谈起创意、工作、人生，他依然热切自信，不似老成世故的企业负责人，倒更像仗剑闯江湖的火暴小子。 　　我很难搞，想做什么就做什么 　　包益民，有才气，也有脾气，人生数度起伏。但在他的性格里，正面的力量，是他最大的资产。他形容自己，既看不见成功，也记不住失败。“我永远是在成功的下一秒，就丢掉成功；永远在失败的那一刻，去想什么是下一步”。 　　在台湾，包益民拥有极为罕见的经历。先后从美国罗得岛设计学院和艺术中心设计学院（Art Center College ofDesign）取得学位。1994年，毕业前夕，包益民到全美三大广告公司之一的“威顿与肯尼迪”（WiedenKennedy.简称wK）面试，没想到被当场聘用，成为当时WK创作部唯一的亚洲人，负责NIKE（耐克）的部分电视广告。包益民在WK工作3年，他说这3年让他真正体验到世界级的好手是怎样工作的。“想象一下，你不是与一二个最聪明的人一起工作，而是与二三百个最聪明的人共事。”高度竞争的环境，他不但学习世界级的工作手法，同时也学习创造新的创意组合。 　　包益民的人生向上攀升。回到台湾后，他转战李奥贝纳（Leo Bumett）等广告公司，每换一个工作，薪水都跳一倍。32岁那年，他升为创意副总监，月薪6位数，公司还加配一栋房舍。但隔年瞬间坠落，薪水归零，由智威汤逊（J.Walter Thompson，简称JWT）创意总监，沦落为没有人敢聘用的落魄创意人。“我知道我才华不少，但问题一堆，最大的麻烦是，我很难搞。我想做什么就做什么，不按牌理出牌，碰到自以为是的客户不高明指点，我毫不客气的冷嘲热讽。广告公司的一跤，证明我不适合台湾的广告生态。” 　　或许正是血液里的乐观因子，让包益民乐于拥抱失败，“有些事情，别人痛苦3天，我就痛苦1天；有些事情，令你痛苦1小时，我就痛苦15分钟，”他说，让负面的能量留在自己身上，不会有什么好处。“我涉足设计行业是因为设计是唯一我感兴趣的事情，我从这个职业获得了不错的生活和薪资。但我不认为这就够了，所以我要么放弃设计，要么把设计商业做得更好，我只是想给自己压力看看我在设计之外还有什么其他的可能性。”1998年9月，感觉在广告公司“走到头”的包益民决心自己创业。他和后来成为他妻子的胡至宜，在一个小公寓里，靠一张餐桌、一台电脑，创立了包氏国际。 　　包益民最爱把“为什么不？能不能？”挂在嘴边，他用他惯用的“能不能”问自己，问下属……在他的思维里几乎是“没有什么不可以”，他以创意人自居，但他一直努力做的是传统意义的“生意人”。包益民逐渐发现仅仅做一个优秀的设计师是不够的，应该做一个很好的人。“知道历史、科学、宗教、行销、人性心理之后是有帮助的。太专注于专科，不如去接触了解其他事物。这样，再遇到更具挑战的项目，就需要前面提到的这些能力了！” 　　2004年底，他出人意料地与7-Eleven（7-11便利店）合作，推出平民化设计生活杂志（《P Paper》。这本用骑马钉装订的80页月刊杂志，每期由8个人用大概10天时间完成，定价49元新台币。杂志第一期售出35000多本，打破了台湾设计书销售纪录，从第4期起一跃成为杂志类销售第3名，如今《P Paper》的销量依旧维持在10万本。虽然科班出身于全球顶尖的设计学校，而今也是事业成功的创意人，包益民却说，他只是一个Sales Man（销售员），而且任何成功人士都首先是成功的Sales Man。“不要总谈理想、谈大师，人生就是一个不断行销自己的过程。”他从未甘心只做一个最好的创意者。当下，包益民的创意经营版图正在不断扩张：位于台北、巴黎、上海、北京的4家分公司，4本针对不同读者群的创意类杂志，3家设计精品店，两大时装品牌和一家24小时博物馆。 　　我想做的，是白米饭上的那粒黑芝麻 　　2003年，包益民在台湾出版《天下没有怀才不遇这回事》自传书，采纳了太太的建议，以裸体做封面。背景是文艺复兴油画的温暖色调，似乎女性含羞带臊的体态和男人冷峻的表情，注视着一只罗威那天。就是这本书，当时在台湾卖出了3万册。对这种“野路子”，他的总结是，看来光着身子卖东西还是最管用。“这是我天生的个性，走到任何一个地方，我都是非常容