^第六小组案例分析2-经理的困惑(终稿) 2.pptVIP

案例分析--经理的困惑考核知识：完全成本法与变动成本法【一】经理困惑的原因甲企业：厂部进行调整，通过适当生产；广开渠道、扩大销售、减少库存。但经过一年的努力，报表所反映的利润却比上一年下降。乙企业：2003年经济不景气，销售量下降，但年度财务报表上的经济指标却优于上年。【二】两制药厂的基本信息2004年3月12日，某医药公司财务科长根据本公司各企业的会计报告及有关说明，写了一份公司年度经济报告。经理对两个企业情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。甲制药厂2002年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。2003年该厂对此积极努力，一方面适当生产，一方面设法广开渠道，扩大销售，减少库存。但报表上反映的利润2003年却比2002年下降。乙制药厂情况则相反，2003年市场不景气，销售量比2002年下降，年度财务决算报表上几项经济指标，除资金外，都比上年好。于是经理请公司财务处长将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。甲制药厂完全成本法下的利润表单位：元甲企业：工资和制造费用每年分别为288000元和720000元，销售成本采用后进先出法。甲制药厂2002年的销售收入为1855000元、净利润为498000元；2003年的销售收入为2597000元比02年增长了40%，但净利润却反而下降了48.83%。该厂在分