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东亚（中国）有限公司案例分析  ----we小组 组员：许帆 蒋晨艳 卢姝颖 余志炜 李少礼 张丽 赵赟 李开东 王建龙 晏春香 李仁红 李缆嵌 郭精林 2.行销公司是否该剥离？作为东亚（中国）有限公司的总经理，在行销公司剥离与不剥离两种情况下，你会采取什么相应的公司总体战略？ 不应该剥离，理由： （1）行销公司负责3个生产厂的行销，所以，行销公司发展战略的变化将直接影响各生产的发展战略； （2）行销公司的消费品位居全国第一，如果行销公司因亏损而被从总公司剥离出去，也会影响东亚（中国）自有品牌的行销。 总的来说行销公司的调整都会影响整个公司的正常运转。 3.对后勤公司的组织管理，你会提出什么建议？ （1）调整公司内部的组织结构，加强其协调性和合作性，要以整个东亚公司的集体利益为重。 （2）加强培养员工的工作技能，采用物质与精神激励的方式来提高员工的积极性，从而提升自己服务水平； （3）精简人员，分派好各管理层的任务，提高公司的运作能力。达到整个公司的要求； （4）加强自己服务质量，提升自己服务水平，努力与市场上的仓储服务