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组织思想管理-培训分享 2013年8月31日 分组 1 2 3 4 5 一组 査泽顺 徐金红 客服1班 维修2班 人武4中队 二 组 赵 峰 李海霞 客服2班 人武1中队 设备电梯 三组 张馨方 张玉玺 现场1班 维修3班 人 武3中队 四 组 范国谦 金彦利 现场2班 设备配电 装修班长 五组 王国雨 李亚光 维修1班 人武2中队 黄 静 六 组 赵国保 马秀娟 现场3班 设备水暖 监控班长 培训大纲： ?上半场： 一、从人性透析组织管理 1、什么是思想管理？ 2、为什么要思想管理？ 3、如何进行思想管理？ 二、事业 1、什么是事业？ 三、使命 1、什么是使命？ ?下半场： 四、愿景 1、什么是愿景？ 五、价值观 1、什么是价值观？ 2、什么是组织价值观？ 六、价值观落地 1、事业经理人身价倍增的五大价值观 2、人生五大高胜算 思想： 人性通过思想一念所现 左脑（思、知识和经验） ： 评判力、阻抗力、执行力 （理性） 右脑（想）： 想像力、创造力、行动力 （感性） 例：坐电梯，不按按钮 左脑装的知识和经验既帮助自己又租碍自己成长 身体是被左脑控制的，但左脑又是被潜意识控制的。 例：军队新兵训练→磨掉评判、阻抗，只留执行力 1、什么是思想管理？ ● 正 传浩然正气 走人间正道 ● 念 思想观念 事业理念 树立正确的思想观念 和 事业理念 案例：2012电影 （主题曲《见证奇迹》） ●一字值千金的“哇！” 人是朝着被赞美的方向前进的! 2、为什么要思想管理？ ●统一思想，上下同欲！ ●思想管理是不可以授权的，谁做思想工作团队就是谁的。 ●思想培训的内容：做什么？为什么做？怎么做？要什么？倡导什么？ ●如何同欲？ →建立自己的培训体系 ●欲的解释：愿景、使命、目标、价值观、爱 ●上下的解释：员工、股东、客户、同行、家人、政府→生态系统 ●树立我们的“欲”后，传达到我们的“上下” 案例游戏：6张“诺亚方舟”票 ●没有完美的决策，没有方案能让所有人都满意。 ●听多数人建议，找少数人商议，自己做决定 ●个人意志服从组织目标 案例：6张“诺亚方舟”票 反省、讨论与分享： （1）举出“我”的一个亲身案例 （2）我将如何改进 （3）小组5分钟讨论/反省 （4）代表每人2分钟的分享 3、如何进行思想管理？ （1）建立强大的企业精神信仰 举例：松下幸之助的感悟（照片） 心与灵： ●如果身心不合一，就像管家/奴才绑架了主人。 ●身心不合一，是找不到“欲”的。 举例：让人说出自己的名字 （心 ）管家 （灵） 真我、我未来想成为的那个人 小我 （身） 奴才 （2）明确企业精神信仰的四大命题 ①做什么？→事业心 举例：到外面帮我那东西？ 3个赶火车的人？ ●什么是事业？ 做了自己喜欢的事，而又帮助了他人，顺便赚钱。 事业心+职业化=把职业当事业 举例：乔布斯(照片) 事业心：专注把分内的事做到极致的心态 ★专注：聚焦目标←人全部的困惑都来自没有目标 ★份内：角色内的事（角色定位） →现在社会上角色的混乱（男女；父子；老板与员工） ★极致：不可替代 ★心态：一万小时法则 1万小时 →明日之星（人物）； 8000小时 →出类拔萃（人才）； 4000小时 →比较优秀（人手）； 2000小时 →业余爱好（人头）； 专业领域：1小时→27.39年；2小时→13.69年；3小时→9.13年；5.5小时→5年 职业规划定位事业规划 ②为什么做？ →使命感 永远不偏离心灵轨迹的声音，自觉承担与生俱来的责任，愿意以牺牲生命去捍卫的事业和梦想称之为使命。 举例：马云创业案例 孩子复仇案例 使命感+职业化=把使命当生命 只有赋予灵魂的事业，抱以永不言弃的信念，呈现出做自然的生命状态。 星巴克（照片） 比亚迪（照片） 分组讨论与分享： （1）分组5分钟指出“比亚迪”的三处相违背的使命 （2）分析原因 （3）代表每人2分钟的分享 ③要什么？ →愿景（梦想），呈现未来的。 想像未来的愿望和景象，愿意为之奋斗并看到的憧憬和希望 梦想感+职业化=把梦想当信仰 ●人是被潜意识控制的，潜意识是被音乐、亲人的声音、自己的声音、画面控制的。 ● 潜意识是记不住“不”的。 举例;大熊猫？ 把未来的“画面”拿过来，并在潜意识里相信它已经实现。 ●