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蒙牛私募股权投资（PE）案例分析一、案例简介1 蒙牛为何选择PE融资2 外资进入蒙牛进程3 通过IPO外资成功退出1、蒙牛为何选择PE融资蒙牛自身成立初期体制自身扩张业务对资金需求的迫切性外部条件不具备上市条件民间融资失败银行筹款难国外PE机构主动劝说 2、 外资进入蒙牛进程2003年9月13日“金牛”、“银牛”分别将所持有的开曼群岛公司1634股、3468股A类股票转换成16340股、34680股B类股票，管理层股东在开曼群岛公司中所占有的股权比例与其投票权终于一致， 均为51%。“金牛”与“银牛”以1美元/股的价格，分别投资1134美元、2968美元认购了1134股和 2968股的A类股票，加上以前各自持有的500股旧股，“金牛”与“银牛”合计持有A类股票5102股。 2002年10月17日China Dairy Holdings扩大法定股本1亿倍，并开始对外发售股份，股份从1000股扩大为1000亿股，分为一股十票投票权的A类股5200股和一股一票投票权的B类股99999994800股，并规定原来的1000股旧股算作A类股份，包含于5200股A类股份之内。2002年9月24日“蒙牛”在英属维京群岛（BVI）注册了两家新公司：Jinniu Milk Industry Ltd.（金牛公司）和 Yinniu Milk Industry Ltd.（银牛公司），两家公司注册股本5万股