^蒙牛并购雅士利案例分析.pptVIP

并购绩效分析——蒙牛方面 。 补齐自己在婴幼儿奶粉业的短板 蒙牛整个产业的短板就在婴幼儿奶粉上，并购雅士利之后，基本补齐了短板，缩小了与伊利之间的差距，“蒙牛近几年市场份额有所下降，未来能否赶超伊利还要看销售情况，这主要取决于消费者对其品牌信任度的恢复情况 并购绩效分析——雅士利方面 雅士利大股东也能功成身退 自2008年三聚氰胺事件后，雅士利市场份额、业绩较之前缩水；近几年雅士利“狠砸”广告和销售渠道，其业绩在国产奶粉中较为不错，“雅士利销售渠道成熟，这就是蒙牛看中的地方”，宋亮认为，一个向上的企业之所以甘心被并购是因为其业绩依然不理想，没有恢复到2008年之前的程度，“如果今年销售额达到40亿，那么对雅士利而言是非常辛苦的”。 　 并购启示： 蒙牛乳业向雅士利股东发出收购要约，是近一年来蒙牛乳业进行市场整合的第四次重大动作。尤其是今年4月份以来，蒙牛几乎一个月创造一个大手笔事件，推动企业的变革速度。总体来看，蒙牛的战略布局既包括对上游产业链奶源的掌控，也包括与丹麦爱氏晨曦，法国达能等外资公司的战略合作，通过全面对标国际，实现从质量管控到技术管理的全面提升。这些举措涉及了乳品行业间的纵向、横向合作，充分表明了中粮集团平台下，蒙牛对乳业市场的信心，而资本市场近期的反应也显示了市场对蒙牛一系列重大投资举措的看好。 实现差异化竞争 今