^采购 第5章 采购与供应计划.pptVIP

采购与供应管理 5.1 采购数量与库存 采购时间与采购数量的关系 订单数量与库存控制 采购时间与采购数量的关系 订购数量与采购成本的关系 订购数量与交付的关系 基于时间的决策能够使组织： ——减少过程中的活动时间； ——协调资源流通，消除系统浪费，确保物料与设备以经济的批量按时或准时抵达。 订单数量与库存控制 库存的作用 库存成本 减少库存的方法 5.2 经济订货批量 经济订货批量的定义 经济订货批量公式 库存周转率和经济订货批量 价格间断和大量购买折扣模式 库存控制方法——再订货点和定期检查法 库存周转率和经济订货批量 服务水平和库存周转率 EOQ与库存周转率的关系分析 价格间断和大量购买折扣模式 教材例7-6 练习 某企业每年常购买80000只装货纸箱，需专门仓库存放，已知每只装货纸箱价格为0.80元，企业每次订购的费用为160元，仓库的保管费用每只为0.20元/年，税金、保险、利息等在内的费用率为每只单价的15%，又知纸箱供应厂家向买方提供了数量折扣优惠，订货数在9999只之下，价格为0.80元/只；订货数量在10000~19999之间，价格为0.76元/只；订货数量在20000只以上，价格为0.75元/只，试确定企业在此情况下的经济批量。 库存控制方法 再订货点 ——是预先确定一个订货点和一个订货量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订