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- 2016-10-19 发布于北京
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^采购环节案例分析
集团简介 浙江亚伦集团系国家二级企业,中国行业百强企业、全国造纸行业重点骨干企业。年上缴利税达2000多万元,在一个财政收入不及一亿的龙游县,它在当地经济发展中的作用举足轻重。该集团向来以改革创新闻名,是衢(qu 二声)州市国企改革的一面旗帜。 案件经过 1995年1月到1998年12月,个体商贩陈某几乎垄断了该集团总价款近270万元的水果采购供应生意,在有关政府审计人员的审计下发现有的发票存在涂改情况,并与亚伦集团所购货物数量出入很大。陈某开具的结账发票连号不符合正常发票使用规律。在部分票据中,陈某开票日期与集团下属的实业公司经理签字审批日期相同甚至超前。部分业务由经理自带汇票与陈某一同采购。进行多次分析之后,审计人员认为陈某以房地产发票与实业公司结账,而未开具当地地方税务发票,涉嫌偷税12余万元。 幕后调查 实业公司与陈某大笔水果交易背后的关键人物,正是亚伦集团的总经理王品发。经调查查明王品发个人涉案金额高达60余万元,龙游县纪委认定其违纪金额28万余元,依法予以收缴。集团内上下勾结上自总经理、副总经理,下至热电分厂小小的煤调度员、采购员等共计20余人因涉嫌受贿、贪污纷纷落马。 采购循环内部控制基本 供应商经批准并列入文件 只与批准之供应商交易 计算机控制,防止虚构供应商 请购控制制度 制定请购政策和程序 请购单管理 请购的预算批准 采购计划 亚伦集团在水果采购业务中
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