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飞宴航空食品公司 ——案例分析 绩效评估分析 理由: 1：自身的能力和过去的业绩 2：支持罗芸的评估结果 当然，他也有缺点 事实上，如果在公司中真出现这么一个人，确实是让人很头痛：他的专业能力很强，至少有一项在公司里属于难得的才能，然而他同时也有其他同事所不能容忍的缺点。别人对他很有意见，他照样是我行我素。这时，作为公司的管理者，你是如何对付这种团队的“野马”呢？是视之为害群之马驱而逐之，还是学好“马术”驾而驭之？ 用人用长处 因为我们看中的正是老马那种 积极进取和颇有“野心”的工作态度 统帅全局的能力 既然要提拔他，为什么给他的绩效评估分数这么低呢？？？ 让我们看看绩效评估的目的吧 绩效评估要相对地弱化评 价性信息（而不是消除） 相对强化发展性信息!!! 我们给六分的理由：  敲响警钟，提醒老马改变自己在工作中的一些态度和习惯，否则将会对自己在企业中的发展不利。 过去一年的身体状况不太好，要多多注意身体。 下一步的行动 与老马进行充分的沟通，你要提供具体的理由，说明为什么必须解决它，并且站在他的角度帮助老马解决存在的问题。当然我们的工作原则是对事而不对人。 提出解决方案。比如：要老马注意身体的保护和锻炼；改变工作中的一些态度，要从管理者的角度来把握全局 需要传达的信息 让老马了解到自己的短处，需要及时改善； 给他一个很明