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第三章 人力资源规划 主要内容 一、 人力资源规划概述 二、人力资源计划的制定程序(重点) 三、人力资源规划的方法(难点) 四、人力资源规划活动的结果(重点) 本章思考与练习 引导案例：MW电子商务公司的人力资源变革计划 一、人力资源规划概述 （一）人力资源规划概念 1 定义 是根据组织的战略目标,对组织某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，根据供需平衡的结果，制定必要的人力资源策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远发展。 三要素：人力资源需求（数量、结构、质量） 人力资源供给（数量、结构、质量） 供需比较结果 （四）人力资源规划的作用 1、有助于企业发展战略的制定 2、有助于企业保持人员的稳定 3、有助于降低人工成本 4、对人力资源管理的其他职能有意义 评估审核的方法 可采用目标对照审核法,即以原定的目标为标准进行逐项的审核评估:也可采用广泛收引集并分析研究有关的数据,如管理人员、管理辅助人员以及直接生产人员之间的比例关系,在某一时期内各种人员的更动情况,职工的跳槽、旷工、迟到、员工的报酬和福利、工伤与抱怨等方面的情况等等。 对上述5-7步，下面给出例子来加以说明 对上述5-7步，下面给出例子来加以说明 例：一个假设人力资源系统中的审核与评估过程 目标 今后两