第八章设备的润滑管理教案.pptVIP

第八章 设备的润滑管理 * * 设备润滑管理的目的：预防设备润滑故障，减少机械设备停车造成的损失和提高生产，节约保养劳务费和减少零件更换，延长设备的使用寿命，减少润滑剂的消耗量，节约购买润滑剂的费用。 设备的润滑管理是指对企业设备的润滑工作，进行全面合理的组织和监督，按技术规范要求，实现设备的合理润滑和节约用油，使设备正常安全的运行。它包括：建立和健全润滑管理的组织，制定并贯彻各项润滑管理工作制度，实施润滑“五定”（定点、定质、定量、定期、定人）和“三过滤”（入库过滤、发动过滤、加油过滤），开展润滑工作的计划与定额管理，强化润滑状态的检查以及认真做好废油的回收与再生利用等。一、设备润滑管理的组织与任务 1. 管理的组织形式  组织机构是否健全，是管理工作是否顺利进行的关键，企业应根据其生产类型和生产规模，从世界情况出发，建立相应的组织结构 a) 大型企业  对大型企业和车间分散的中型企业，可实行分级管理。即设置厂级设备管理部门和分厂（车间）设备管理维修部门两级。  其特点：由厂级设备管理部门负责统筹安排，对外联系，对内指导，协调和服务。分厂（或车间）负责现场润滑管理，分片包干。 b) 中型企业  车间和厂房一般比较集中，厂区不大，其润滑管理