珠海LNG生产运营部工艺一班班组建设规划解析.pptx

2016年12月22日星期四指导思想前言按照公司战略发展目标，以新班组建设为切入点，塑造员工队伍，战略执行到位，管理走向精细化，提高班组管理水平；按照“立足现状、适度超前、纵横比较、分步实施”的原则，来制定2013年度工艺一班班组建设规划。以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点坚持以落实岗位责任制为核心增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力实现员工与企业的和谐发展、共同进步以完成各项生产指标和工作任务为目标StrengthsS和谐型节约型学习型按时，保质保量的完成生产准备工作，满足接气试车的要求打造出一支合格的，优秀的操作班组（一）人员分工和谐型节约型学习型打造出一支合格的，优秀的操作班组士气委员：邱源海宣传委员：邓佳云培训委员：刘超负责班组全面工作：彭耘（二）有针对性的培训1、班组成员加强对现场的学习。在日常进行遗留项检查时，不仅要认真完成这项工作，还要对着我们的PID图熟悉现场的所有工艺管线、设备的流程，要求达到：任何一条管线都能够知道它的介质、方向、从哪儿来到哪儿去、参数、管线上的控制仪表等内容；2、继续坚持晚上的学习、讨论，现阶段主要侧重于：工艺流程中的难点讨论、操作细则的学习、生产运行相关的管理细则的学习等；3、每月在班组内开展3次安全学习，时间初步定在：每月的5日、15日和25日，内容包括：安全知识学习、安全事故案例分析、安全影像资料等；4、列出DCS组态图相应的各仪表的参数范围，小组内以相互提问的形式进行背诵记忆；5、鼓励班组成员积极参与试车程序的编制工作，在工作中学习，在学习中工作。（三）加强交流，增加班组的凝聚力工余时间，鼓励班组成员多参加团队文娱活动，比如篮球、羽毛球等，促进组员的互融性；日常时间，班组成员多相聚在一起聊天，学习交流；树立起一家人的观念，形成互帮互助，相互信任的组员关系；（四）班组内部考核班组考核从5方面入手：工作学习协调性责任感积极性工作态度珠海LNG工艺一班考核规范表.doc祝各位同事身体健康、工作顺利！