集团全资控股企业领导班子和领导人员综合考核评价办法.docVIP

集团全资、控股企业领导班子和领导人员 综合考核评价办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为全面、科学地考核评价集团全资、控股企业领导班子和领导人员，加强对集团全资、控股企业领导班子和领导人员的管理与监督，完善激励约束机制，根据国家有关法律法规，并参照《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法》，制定本办法。 第二条 综合考核评价坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、民主公开、注重实绩、简便易行。 第三条 综合考核评价分为年度综合考核评价和任期综合考核评价，主要考核评价企业领导班子和领导人员年度、任期履行职责情况，做到以年度综合考核评价为基础，以任期综合考核评价为重点。 第四条 领导班子的年度、任期综合考核评价等级分为优秀、良好、一般、较差；领导人员的年度、任期综合考核评价等级分为优秀、称职、基本称职、不称职。 第五条 综合考核评价结合企业实际，采取定量考核与定性考核相结合的方式，并综合运用民主测评、个别谈话、调查核实、综合分析等方法进行，做到考核评价的全面统一、科学规范、客观公正。 第六条 本办法适用于集团全资、控股企业领导班子和领导人员的综合考核评价。 领导班子指由集团管理的全资、控股企业领导人员组成的团队。领导人员包括： （一）设立董事会的董事长、副董事长、董事（不含外部董事，下同）