朱财喜：ERP黑马来袭.docVIP

朱财喜：ERP黑马来袭 　　在为大家介绍一家新的ERP供应商之前，先援引一段文字： 　　“2000～2010年，十年之中，印刷企业在装备实力、技术水平、产品质量与档次等方面都有了引人注目的提升，但盘点ERP在行业中的推进情况，却进度有限，步伐缓慢。这不禁令人慨然：由粗放管理到精细管理的蜕变，由硬实力到软实力的全面打造，于印刷业而言还将是个漫长而艰辛的路程”。（载于《印刷经理人》2010年3月刊） 　　印刷企业上ERP难，印刷行业的ERP生意难做。在这样一片不易开花的盐碱地里，有一家企业却以黑马的姿态驰骋而来。 　　上海印智软件股份有限公司，2011年引入联想战略投资正式成立，同年8月收购上海戈多软件技术有限公司，拥有11项产品著作权，在三年时间里，它在上海、深圳、北京建立了三大运营中心，西安、长沙、常州、成都等地建立服务中心，积累了600余家客户。印智出其不意地在业内获取了较高、较广泛的信任，一些印刷企业甚至抛弃了原有的、使用中的软件，转而与印智合作。 　　印刷企业，尤其是中小型印刷企业的信息化道路究竟应该如何走？追踪印智成长史，我们或可从另一个角度得到一些解答。 　　 ERP能不能接地气？ 　　朱财喜，印智年轻的技术总监，核心技术骨干，出生于1979年的他，是一位“准80后”。 　　他对印智的发展做了详细介绍。 　　印智的ERP解决方案包含了大大小小近50个模块，