硕科：凤凰涅.docVIP

硕科：凤凰涅 　　人们用凤凰涅的传说赞誉不畏痛苦、义无反顾、不断追求、提升自我的执着精神，用这个眼光看硕科图像（上海）有限公司（以下简称硕科），把一家濒临倒闭的专业柔性版制版公司转型为现在的为世界500强提供整体形象包装服务的跨媒体企业，就是一次凤凰涅的过程。值得称道，更值得学习。 　　定位创新 　　—从传统印企转型为跨媒体企业 　　硕科的前身是马来西亚东洋激光分色柔性版有限公司，1997年因经营不善难以为继，被美国硕科图像公司收购，彼时刚满35岁的李树营受聘担任公司总经理。在总部的支持下，硕科开始了一段企业创新转型的改革之旅。 　　转型的关键当然在于企业的市场定位。 　　激光分色制作柔性印版在当年之所以步履艰难原因无非两条。 　　其一，上世纪末本世纪初，制版公司从挣钱天堂跌到人间地狱的时候，几乎所有的制版公司都被逼转型。依照常规思维，大多数企业的选择是向下游印刷环节延伸，也有个别佼佼者，比如雅昌，不只发展印刷，而且大胆进入IT领域，创办了雅昌艺术网，由此走上了一条“艺术为人民服务”与“为人民艺术服务”的道路。 　　其二，柔性版印刷在中国不发达，还因为依靠进口的高价耗材让人望而生畏。尽管这几年大力强调发展绿色印刷以后，使用水墨的柔性版印刷在中国似乎遇到了发展的春天，版材价格与当年相比也有所下降，但鉴于柔版印刷的效果与速度，要争夺原本属于胶版印刷的市场依然显得困难。