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对于一个企业的管理规划1、企业组织机构的建制，岗位职责的拟定。 2、规章制度的拟定，作业规范的拟定（五金厂的生产， 工模，较啤等），作业指导书，管理手册的编订。 3、人事行政档案、安全档案、品质档案的建档。 4、职业道德，厂纪厂规，安全管理技术，品质管理技术，人事行政管理，通用作业规范，通用安全规范等培训。 5、企业文化规划内容参考： 企业建制 1 公司名称。2 公司微标。3 组织机构。4 岗位职责。5 规章制度。档案建设 企业理念： 人本，智本，资本。安定，安全，安心。发展自己，服务社会，和谐共赢，科技兴企。 经营方针： 以五金、塑胶、服装、电子等加工业为龙头，多元化发展。 企业ＣＩ： 从感觉、知觉、表象三个方面塑企业形象。微标、文字、字体、色彩、音乐、服装、标语、誓词、口号等的规范。 管理路线：５４３２１ 企业经营要达到五个目的： 一是持续发展与壮大；二是保证和提高员工的福利待遇；三是和谐安定地发展；四是扩大企业的影响力，提升知名度；五是扩大就业，贡献社会。 企业经营要更新四个观念： 一是要更新企业管理观念；二是要更新生产技术观念；三是要更新安全观念；四是要更新品质观念。 企业经营要狠抓三个教育： 一是职业道德教育；二是企业管理教育；三是技术技能教育。这三个教育分三个级别进行即三级教育进行。 企业经营要夯实两个基础： 一是硬件设施