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考评管理能力工作汇报 总监考评管理能力工作汇报 如何做好项目总监工作 需要提高的几个方面 项目中创新管理办法实施与建议 目录 如何做好项目总监工作 业务水平 团队建设 如何做好总监工作 廉政执业 组织协调 规范个人行为 C 维护公司形象遵守公司 廉洁自律制度 D 廉政执业 廉政执业 遵守执业道德 A 严守法律底线 B 过程控制 预判能力 规避风险 Text in here 掌握法律 法规规范 业务水平 Text in here 提高业主 满意度 统一思想、钻研业务知识、形成浓郁学习氛围、充分发挥老同志的“传、帮、带”作用。 以人为本，加强人才储备与梯度建设，充分发掘个人潜能。 让团队成员了解公司的运营目标及愿景，营造积极向上的工作环境，促进团队克服困难，使团队稳固发展。 团队建设 团队建设 政府机构（部门） 政府监督部门如质安监站 其他组织部门协调 设计单位的协调 尊重设计意见贯彻设计意图 注重信息传递及时性与程序性 设备材料等其他单位 协调处理合同争议等 施工单位的协调 严格按规范程序办事 主动监理、加强施工过程控制、赢得信任。 协调方法适当灵活 监理机构内部 D C E A B 建设单位的协调 了解业主意图及需求、尊重支持业主 增进业主对监理工作理解。 组织协调 需要提高的几个方面 现场工作创新做法需进一步探索 A 组织协调能力有待加强 B 项目中创新管理办法实施与建议 保障性住房关乎百姓的生命财产安全，对改善民生、促进社会和谐稳定具有重要意义。因此如何提高住宅工程质量、减少投诉，是参建各方共同思考的问题。我认为作为监理单位应采取以下创新做法。 在分项工程开始前组织对总包及各班组进行质量通病专题交底会。要求样板先行，其他施工按样板间全面推广。 对易产生投诉的质量问题（屋面及卫生间渗漏、墙体开裂、门窗变形）重点监控 对隐蔽工程不符合要求的易发生的（例如：飘窗底部及屋面找坡层填充建筑垃圾）进行拍照，如施工方整改不力及时报业主和主管部门。 在分户验收前，对每套住宅建立档案。细记录该套住宅的使用面积、开间尺寸、层高以及尚未修复的质量问题，为工程竣工验收做好充分的准备。 保障房工程质量通病防治措施(下桥小区) 谢谢！ 考评管理能力工作汇报