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我国出版社项目管理机制的应用现状及改革方向 摘要：图书出版应用项目管理机制已是出版业界的共识。目前出版社大多还停留于项目负责人的层面，距离项目管理机制有较大差距。造成这一局面的主要原因正是计划经济时代所遗留下来的组织机构和管理机制上的缺陷，要推动项目管理机制在出版社的应用，可从深化思想认识、培养复合型人才、改革现有机制等几个方面着手。 关键词： 出版社 项目负责人制 项目管理机制 项目管理最早应用于航空航天、建筑工程、IT等行业；最早的成功案例，是美国研制原子弹的曼哈顿工程；而我国最早应用项目管理，则是1982年云南鲁布革水电站建设项目（该项目因为向世界银行贷款而必须进行国际招标，日本中标后用项目管理的方法高质量地提前完成了建设任务）。随着改革开放的不断深入，项目管理作为一种以明细预算、精细管理为特征的管理方法和体系，被许多行业和企业所接受和应用，在完善组织结构、运作模式以及提高企业核心竞争力等方面，发挥了显著作用。我国的图书出版行业，由于其自身的特殊性，体制改革起步较晚，直到近些年才逐渐开始探索项目管理在图书出版中的应用。一方面是图书市场的竞争日益激烈，一方面是出版社“事业改企业”的体制转型基本完成，如何正确认识项目管理机制并将它融入企业的战略发展中，已成为出版社谋求生存和发展所亟须解决的重大问题。 一、图书出版项目管理的基本内涵 项目是项目管理的核心要素。根据哈罗德?科兹纳的定