烟酒销售行业销售岗位职责.docVIP

部门经理工作职责 深层次挖掘公司、产品优势，降低业务员工作难度，增加业务员工作信心； 每周总结、更新产品卖点，形成文字，通过测试的方式加强员工记忆，填写《产品信息表》。 根据市场调研结果合理制定促销活动方案，在能让公司得到较大效益的基础上方便业务员推销； 结合市场部每天监督填写《市场信息登记表》，登记当天所获取的市场信息如：客户满意度、新竟品上市、竞争对手产品价格、促销政策等，并且每周总结、更新，形成文字，通过会议形式传递于部门人员。 结合市场部提前两周做好下一次的活动计划，让销售部主管及经理针对活动做一些试探性的可行性调研。 根据可行性调研结果正式推出活动方案。 业务员推广活动方案的路径、数量、客户反应，应该有严格的登记(体现在报表中)和监督，以保证活动方案推广的范围和真实的效果反馈。 建设销售团队，提倡强帮弱，多帮少的理念，帮助业务员提高能力和收入； 具体指定某个熟练员工帮助某个需提高员工，需要帮带多长时间，在此期间达到什么目的，帮带后进行效果检验，填写《员工互助实施表》。 相关经验推广，执行轮流帮带政策。 经常与业务员沟通，多组织集体活动，增进同事间了解，减少隔阂，尽量提供相对轻松的工作环境，让员工感受到团队的力量和温暖、增强集体荣誉感； 结合人事部每周和一位业务员谈心，了解工作困难，生活困难，对公司和领导的意见和建议，根据情况进行相应的解释和帮助，填写《员工沟通表》。 结合