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煤厂管理论文：论选煤厂总承包管理 摘　要:介绍了选煤厂总承包管理模式的特点,论述了总承包管理实施前的准备工作,实施过程中在设计、施工、采购方面应注意的问题,以及实施后的验收移交及售后回访工作。 关键词:选煤厂;总承包;分承包;管理 1　总承包管理分析 总承包模式因能提供专业化和商品化的服务而在选煤厂建设过程中被广泛推广。这种模式既合理利用了社会资源,又引入了市场竞争机制。一方面强化了投资风险约束机制,分散了项目法人的风险,减轻了项目法人的工作量,克服了设计、施工、采购等相互制约和脱节的矛盾,从而使这些环节有机地组织在一起,整体统筹安排,既节省了投资,又提高了工程建设管理水平;另一方面对于保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现起到保障作用。 我国对项目管理研究和实践起步较晚,总承包管理作为一个系统工程,项目管理作为一种科学先进的工具,还缺乏仔细研究,有待不断总结和提高。 2　总承包管理的应用 2·1　实施前的准备工作 (1)接到总承包合同后,总承包公司应在第一时间组织召开项目启动会。启动会是非常必要的会议,对于项目能否顺利开展起着关键作用。设计负责人在会上详细讲解此次总承包选煤厂的工艺流程及业主对工艺方面的要求。工程负责人介绍施工难点及工期安排。启动会将对项目工期要求、工程范围、工程实施过程中的注意事项等要点做出详细分析,并根据合同内容明确设计、施工、采购、合同、财务等相关部门的职责