普通高中科研型教师队伍建设策略探索（二）.docVIP

普通高中科研型教师队伍建设策略探索（二） 　　第五，制定和落实科研型教师队伍建设政策，必须有理论依据和各级行政部门政策依据，这是制定正确科学政策的基础和首要条件。我们的具体做法是： 　　1.完整地搜索整理党和国家关于普通高中教育部分的一系列法律、法规等文本材料，装订成册，校级中层以上领导人手一册，并根据时间要求，随时补充。 　　2.完整地搜集我国省、市、县等政府部门和教育行政部门关于普通高中教育部分一系列文件等文本材料，装订成册，校级中层以上领导人手一册。 　　3.搜集国内发达省份普通高中教育教学改革的一些经验材料，特别教师队伍建设方面典型成功材料，装订成册。 　　4.对上述（1、2、3）的法理材料和经验材料进行学习、分析，把握精神实质，找好理性支柱和经验支柱。 　　第六，做好两方面的沟通，作为学校内部的制度制定和落实，包括所采取的策略，必须具有一定的外部环境条件。 　　在实际操作过程中做了以下几点尝试： 　　（一）、修科研正身，垂科研示范 　　农村高中由于诸方面因素的制约，决定了建设科研型教师队伍是一项复杂、艰巨、长期的一项系统工程。对于学校内部来说，关键因素在于学校干部队伍自身的教育科研理念、科研道德、科研技能、科研领导行为等方面的教育科研水平。特别是学校党政“一把手”在科研道德方面要修教育科研正身、示教育科研垂范。 　　身正垂范，政令畅通。学校的科研对策制定和确立的无论如何正确，若领导干部不能在此方面身正垂范，也难以落到实处和行之有效。 　　我校领导十分重视教育科研工作，在培养科研型队伍方面，对自身建设采取了以下做法： 　　1、树立可持续发展的教育科研理念。一所学校能否可持续发展，关键是要不断树立新的教育科研理念，我们认为，现代教育科研理论是学校教育、教学、教研、管理等方面的指导思想；也是全面与全程管理的第一推动力；学校教育科研为学校一切工作服务；办特色学校生命源泉是教育科研。 　　2、制定学校领导干部参加教育科研学习制度，模范带头学习教育科研理论，学校领导每周至少安排两节课时间学习教育理论、研讨教法改革，牢固树立科研兴校、科研兴教的思想。 　　3、热爱教育科研工作，用教育科研理论和方法解决学校管理中的重大和亟待解决的问题，诸如：学校领导轮流值周制、住校管理制、食堂社会化、主任以上干部实行“四个一”制度（管一条线（年段）、蹲一个点（教研组）、主持或参与一项改革实验、抓一个薄弱班），要求每位领导都要单独承担科研课题，校长、副校长和书记承担和主持一项省级以上规划课题研究。 　　4、树立良好的科研学习作风，形成科研氛围。 　　学校领导在教育科研方面修身垂范，是培养科研型教师队伍的前提条件和首要对策。这项对策不能确立，无法谈论学校科研型教师队伍建设。我校领导除了坚持周学习外，还要结合教育教学管理实践，每学期都要书写一篇论文，目前5名校级干部，省级以上刊物上发表论文的有4人，领导带头抓教育科研，教师积极教育科研，教育科研的良好氛围已经形成。 　　（二）“三统”一贯之 　　“三统”一贯之的对策内涵是指学校领导在教育科研方面统一认识、统一行动、统一指挥，持之以恒。 　　在培养建设科研型教师队伍过程中，由于学校教师队伍在诸多方面存在差异，各年组、各学科、各教材及其教学、教研、科研实施特点不同；学校领导对教师队伍和课堂教学实际情况了解不同（领导的知识结、分工管理、立场、观点、态度等方面存在差异）；对教师科研能力及科研素质结构认识不同等。因而在采取培养建设科研型教师队伍对策方面也应采取不同策略。 　　只有从实际出发，主观符合客观，真实地反映实际，制定的对策才能是正确的，我校在制定培养科研型教师队伍对策时强调要求全体领导必须从学校实际出发，了解校情、研究校情，实事求是，只有这样才能保证在认识方面形成共识：在具体实施对策中强调按章办事，遵循科研规律，充分发挥人的主观能动性，具体问题具体分析，以教育科研理论为指导，用教育科研方法去完善和完成对策，这样就能保证领导之间统一行动、统一指挥：与此同时要求全体领导把培养科研型教师队伍建设作为一项长期战略任务去完成；充分认识到这项工作的长期性、艰巨性、复杂性、特殊性。培养科研型队伍贵在坚持，持之以恒。没有恒心、恒力，搞培养科研型教师队伍建设是不切合实际的思想行为，科研型教师队伍建设本身就是一项长期、复杂、艰巨、特殊的系统工程。 　　（三）统筹兼顾、合理安排，建立有效保障机制 　　统筹兼顾是指在确定培养科研型教师队伍建设的对策时，既要重点突出培养教师科研素质，又要关注教师综合素质全面培养的问题。教师的科研素质和综合素质二者虽然有着内在的紧密联系，但二者又有着重要的区别。教师综合素质水平和科研素质水平体现了多层次性，这是教师队伍发展的必然。只有统筹兼顾，才能防