试用期与转正管制度.docVIP

试用期员工管理制度 一、总则 （一）目的 为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门、指导人员和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。 （二）适用范围 所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行岗位试用期考察。 （三）培训指导者 1、试用期员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考核，并由用人部门指定新员工的指导人。 公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。 2、指导人对试用期员工的指导内容： （1）引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。 （2）安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。 （3）根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。 （4）在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。 （5）试用期期间对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。 二、责任与权限 （一）人力资源部： 1、制定新员工指导与考核方面的制度，并对各部门提供技术支持。 2、对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求用人部门重新整理、修改。 3、按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续。 4、对因人力资源部工作原因而造成拖延新员工转正时间的情况，由人力资源部承担责任。 （二）用人部门： 1、