第六期“萌芽杯”品上交格式要求.docVIP

北京化工大学 第六届“萌芽杯”参赛作品 作品名称 作 品 类 别 学 院 名 称 负责人姓 名 导 师 姓 名 2010年 6 月 1 日 第六期“萌芽杯”作品上交格式要求 一、A、B类作品 署名 摘要 关键词 引言 正文 结论 参考文献 致谢 论文排版： 行间距（1.25倍），页眉/页脚 页边距: 左右各:3.17cm, 上下各:2.5cm 论文前置部分框架 题目（居中，黑体，小二号） 署名 作者姓名（居中，宋体，小四号） 作者单位（居中，仿宋，五号） 摘要（楷体，五号） 关键词（楷体，五号） 论文主体部分框架 一级标题（宋体，四号，加粗） 二级标题（宋体，小四号，加粗） 三级标题（宋体，五号，加粗） 正文（宋体，五号） 图表标注（宋体，小五号） 文献标注（五号，上标，蓝色） 参考文献 标题（黑体，五号，加粗） 内容（宋体，小五号） 二、C类作品 团队成员：陈 庆 经济管理学院 陈宇驾 经济管理学院 赵博扬 经济管理学院 刘 毅 经济管理学院 谢轶鹏 经济管理学院 桥之家文化传播有限责任公司 第一部分：公司概述 公司简介 公司名称：桥之家文化传播有限责任公司 公司地址：北京中关村 公司注资：20万人民币 公司宗旨：提供专业﹑有效﹑高质量的中国式服务 品牌诠释：高效?人性化 组织结构 公司组织结构图 备注： 董事会：由我方和投资方共同构成 总经理：负责管理整个公司的运营，直接管辖以下两名副总经理 联络总监：学校联络部和企业联络部，各部门均设经理一名 创意总监：创意部和后勤支援部，各部门均设经理一名 市场总监：市场分析部和销售部，各部门均设经理一名 行政总监：管理人力资源部和财务部，各部门均设经理一名 公司各部门职能表 职位名 称 部门性质 下属部门 管理权限 部门职能 联 络 总 监 联络学校与企业 学校联络部、企业联络部 受分管副总经理的委托，行使公司与学校和企业的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 广泛地进行与学校和企业快速有效的联络沟通，并把其余两方的意见想法泛起反馈会公司，把公司的答复告知其余两方的专职管理部门，对所承担的工作负责 创 意 总 监 服务创意的提出和实施 创意部、后勤支援部 受分管副总经理委托，行使对公司服务合理优化，新创意的提出实施的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 负责对公司服务进行技术指导、制定服务标准、抓好服务管理、实施服务监督、新创意服务项目的提出和服务所需后勤支援的专职管理部门，对所承担的工作负责 市 场 总 监 公司服务的市场开拓、经营销售 及售后服务与分析 市场分析部、销售部 受分管副总经理委托，行使对公司服务的市场开拓与分析以及经营销售过程中的权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 合理地组织公司服务市场开拓与分析，负责对公司服务价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责 行 政 总 监 会计核算及财务管理；人力资源开发、利用的专业管理部门 人力资源部、财务部 受分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；行使对公司人事、劳动工资管理权限以及其他的人力资源管理相关权限 负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责；负责对公司人力资源管理全过程的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考评的专职管理部门，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 公司战略规划 我公司坚持以“提供专业﹑有效﹑高质量的中国式服务”为宗旨，创建公司自身的企业文化，打造高效的企业团队，创造和谐、有序的公司环境。在公司的建设和发展的过程中，逐步建立自己独特的品牌和良好公司形象。 初期计划: 在1~2年内，公司建立以北化为中心，覆盖中国石油大学﹑中国政法大学营销网络，并让公司在北京地区高校达到40%知名度。这阶段本公司以为提供学校和企业中介交流服务为主，并适当对学生的发明成果转化提供服务。力争建立健全公司管理制度，逐步形成公司特有的企业文化。 中期计划 在5~7年内，公司建立以中关村为中心，覆盖北京地区高校的