经营发展部组织结与职权1.docVIP

经营发展部组织结构与职权 部门 经营发展部 部门负责人 经营发展部经理 直属领导 董事长/总经理 部门组织结构图 部门编制 经理级1名 经营专员1名 根据实际而定 部 门 职 责 1、制定公司总体市场发展战略、目标，并组织分解落实相应的公关关系的策略和具体实施方案。 2、提出未来市场的分析，发展方向和规划。 3、全面负责公司市场拓展业务，参与公司战略发展等重大问题的决策。 4、负责收集市场资料、进行深入的市场分析，提供市场工作的方向性建议。 5、负责与外沟通、联络、巩固扩大公司项目范围。 6、负责协调涉及市场活动的各种关系。 职 权 集团年度经营计划制定及调整； 制订各部门的年度经营目标责任书； 信息化建设。 相关说明 在董事长、总经理的领导下，对公司的经营发展管理工作负责 岗位工作关系 内部关系 财务部、人力资源部、工程部（公司）、设计部（公司） 外部关系 规划部门、发改委、建设局、交通局、水利部（根据公司经营目标需要而定）、勘察设计院、外联其他公司的经营发展部、建设工程交易中心、工程造价公司、审图公司等 编制人数 2人 审核人员 批准人员 2人 经营发展部经理工作分析表 职位名称 经营发展部经理 有无兼职 直属上级 董事长/总经理 所属部门 经营发展部 岗位任职资格要求 年龄：30-45 学历：经营管理、工程类、金融财务类相关专业本科以上学历 经验要求：5年以上建筑企业，运营、计划管理工作经验， 知识要求：熟悉建筑施工工艺流程和技术标准，熟悉建筑施工规范规程及相关政策法规；具有良好的谈判、协调、沟通、计划能力高度的工作热情；思路清楚、有良好的沟通技巧和语言表达能力，性格开朗；有敬业精神，较强的观察力和应变能力，良好的判断力和沟通能力。制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。负责制订本部门的工作流程 负责本部门职员的工作考核，业绩评定及请假、考勤、任免建议。组织、指导下属的各项工作并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本以身作则,关心员工,奖罚分明,提高自身素质,最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感,使组织具有组织力和凝聚力。并督促属下管理人员的日常工作,检查各项工作和落实完成情况。 10% 8 开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。认真完成交办的其它工作。 有经营战略实施的权对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对本部门的整体工作绩效负责本部门预算内的费用使用权 环境状况:舒适。 直接下属 晋升方向 经营发展部专员工作分析表 职位名称 经营发展部专员 有无兼职 直属上级 经营发展部经理 所属部门 经营发展部 岗位任职资格要求 年龄：20-35 学历：经营管理、工程类相关专业大专以上学历 经验要求：2年以上工作经验熟悉具有较强协调能力具有较强的系统思考能力及分析能力具有良好的谈判、协调、沟通、计划能力。市场信息的收集并定期维护负责对外联系、联络以及接待工作。完成直接领导交办的其它各项工作对新项目进行可行性分析工作，新项目可行性分析报告经营策划、投资分析等。 环境状况:舒适。 直接下属 晋升方向 Innovation, the key is to play the leading role of innovation in the innovation of science and technology. We have placed at the core of the overall development of science and technology innovation Location and develop technology, brand