提高21N6型出口彩电总调调试1-modify.ppt

福日股份家电事业部超越QC小组 发布人：陈 亮 前 言 福建福日电子股份有限公司家电事业部隶属于福日股份公司,主营项目有彩色电视机(CRT)、液晶显示器(LCD MONITOR)、LCDTV 等家电产品。 其中以出口机为主的彩电以优良的性能、新颖的外观，深受海内外顾客的青睐，因而成为家电事业部的主导产品。 家电事业部的总调组主要负责彩电的画面调试 。在2005年8-12月期间调试过程出现的倾斜不良，使本组在质量考核方面未达到车间制定的指标，同时也影响了组员的生产积极性。因此，提高出品彩电的整机调试直通率就迫在眉睫。 小 组 档 案表一：小组基本情况介绍表 表二：小组成员及分工概况 针对生产中出现的实际情况，及时深入 现场组织力量进行攻关，以提高整机画面调 整的质量及整机直通率。 选 题 理 由 ▲ 选题理由一：公司的质量方针：以质量为先导，顾客 满意至上。 ▲选题理由二：良好的画面质量，是吸引顾客眼球的首要因素，但低效率造成的未能及时交货是对顾客及公司造成致命的杀伤力.而制约效率的主要原因是调试不良率偏高。调试中主要不良率又集中在倾斜不良。 ▲选题理由三：生产效率低下，不良率偏高，且返修费用就随之增大；车间的方针是降低成本，提高效率，因此提高调试质量就刻不容缓。 综上所述降低彩电的调试倾斜不良率 作为本次攻关的课题，就有了充分的选题理由。 ◆ 为了确定我们的攻关目标，我们对2005年8-12月所有的出口机型总调调试不良进行了调查统计。 表二： 21N6系列彩电总调调试不良情况调查表 ◆ 不良分布：我们针对2005年8-12月份出口彩电生产中出现的290台总调调试不良机进行了分类统计： 　　　　　　　　表三： 21N6系列彩电总调调试不良情况分类统计表 目 标 确 定 ★目前倾斜不良率（146台/290台）50.34%， 目标降到5%; ★目前总调调试不良率由（290台/5582台）1.86%， 目标降到0.5%; ★目前彩电平均日产量才483台 ， 目标提高到550台。 可 行 性 分 析 ★本轮活动以车间的技术、管理骨干为主，并得到技术部门、品质部的大力支持; ★公司领导非常重视。 ★经过多年发展，公司质量管理体系完善，质量记录齐全，这为课题的实施提供了良好的保障。 从评价表中，我们找出 了造成倾斜不良率高的主要 因素为： 1、人工磁场数据有偏差; 2、消磁设备有缺陷 3、总调与整机检查工位有地域差（南北向磁场不同）; 4、整机检查第二工位正反切换磁场充磁。 ●实施一：针对人工磁场数据偏差，我们采取： ☆与品质部抽样人员共同对磁场数据进行重新校正； ☆要求操作者定时对磁场数据进行点检（每天二次），并作好记录，组长负责进行不定时抽查。 ◆经过以上对策的实施，我们于2006年1、2月进行了效果验证。 　　　　　　表六：对策后总调调试不良情况分类统计表：（ 2006年1、2月生产21N6共5000台） 图五： 对策后调试不良情况排列图 从排列图中，我们可以看出：倾斜不良与总不良数的比率已由活动前的50.34%降为4.8%，已不再是造成 总调调试不良的主要原因。 经 济 效 益 目前家电事业部每月的21N6型出口订单量约在3000台左右： 按每台返修费用30元计算，每月节约返修费： 3000×(1.86%-0.43%)×30（元）=1287（元） 按一年计算节约返修费：1287（元）×12（月）=15444元 本次QC活动所花费用108元。 社 会 效 应 ◆通过工艺、设备的改良，降低了21N6型彩电的倾斜不良率，提高了日产量 ，从06年3月份出口客户反馈情况，客户对家电事业部能按时交货给予充分的肯定，并为今后的出口奠定了基础。 巩 固 措 施 我们充分发挥班组质量控制点的作 用，对质量不良进行及时反馈， 进一步完善了班组质量反馈与处理 的程序; 将调试设备的保养与维护作为班 组管理的一项重要工作来抓，并纳 入班组日常工作程序中,并制定设 通过本次QC活动，我们成功地解决了总调倾斜 问题，并举一反三运用到其它的型号的产品中去， 提高了