营销师(卷烟商品销)高级技能笔记(营销管理).docVIP

营销师（卷烟商品营销）高级技能笔记（营销管理） A、组织管理 一、卷烟营销组织的设置原则（技能点1——卷烟营销组织的设置原则X=P71） 构建卷烟营销组织的基本原则，可以从营销管理工作的内部和外部来考虑，内部是以提升营销工作效率、深化营销管理深度和宽度改革为目标；外部从协同营销的角度，围绕市场、品牌、客户维度来考虑，这样会使营销组织的构建更具科学性、适用性和长效性。 （一）以客户为中心客户发展战略成为最重要的资源的需求和期望会长期影响的总体战略的、实施评价以客户为中心的发展战略，以客户为导向组织的和管理实现和坚持以客户为中心的经营模式营销策略。客户价值导向， 品牌管理部门职能重点：制定品牌培育发展规划，定期进行品牌分析，按照行业品牌发展规划和品牌管理工作的要求，建立品牌引进、培育、退出机制，对品牌的维护、分析、评价、促销进行统一管理。加强工商协同营销机制建设，向工业企业反馈有关信息。 采供部部门职能重点：对卷烟的半年意向、季度调整、月度合同进行统一协调管理。对地市级公司月度卷烟合同购进计划进行公布。每月月初按进度计划和市场实际订单需求确定采购卷烟的需求总量。对拟采购商品的总量进行结构性分解，安排采购的时间计划。及时上报信息，征询营销中心的意见，经过研究后，调整采购计划。与工业企业衔接订货意向，达成一致后确定采购计划。 客户服务部门职能重点：组织建立完善全市客户档案，指导、组织市