市场链为导向的工企业成本控制模式创新.docVIP

市场链为导向的工业企业成本控制模式创新 内容摘要：随着市场竞争越来越激烈，成本控制作为企业降低成本、提高利润的重要手段之一，已经引起企业更广泛的重视。企业只有不断提高成本控制水平，获得利润最大化，才能提高其市场竞争力，使企业可持续发展。本文提出工业企业成本控制的关键点，引进以“市场链”为导向的成本控制新模式，并指出其对工业企业的借鉴意义。 关键词：成本控制 成本控制模式 市场链 在市场经济全球化的条件下，企业想要在激烈的竞争中占据有利地位，一条比较有效的途径就是进行成本控制，降低产品成本，增强产品的竞争力。但在我国很多工业企业对于成本控制只停留在成本节约的阶段，使得成本控制达不到预期的效果。 工业企业成本控制存在的问题 （一）未对成本关键点进行有效控制 成本控制应选择关键点进行，要在企业生产经营全过程和对全员实施控制的基础上选择重点进行控制，在对企业目标成本有重大影响的重点工程项目、重点单位和重大费用开支及关键环节等进行重点控制，是企业全面完成成本计划的关键，必须将此项工作做好。 分厂（或车间）的产品制造成本中的重要组成部分是原料及主要材料成本。然而在很多企业中，原材料的采购及管理状况无法适应市场链的推行。主要表现如下： 材料采购价格过高。究其原因，明显是因为权力过于集中，计划的执行权、供应商的定点权和资金的支付全都集中于企业生产管理部门。这样的管理模式，导致的结果是无法实