市场驱动的产品开流程管理.docVIP

市场驱动的产品开发流程管理 主办：上海普瑞思企业管理咨询有限公司 时间：2009年9月23-24日（北京）/9月29-30日（深圳）/9月28-29日（上海） 收费:￥3200 /人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费） ◇课程背景 我们咨询顾问在为企业提供研发管理培训和咨询服务的过程中，发现企业在产品开发管理上存在许多共同的问题，如： 1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快） 2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多） 3、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多 4、企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难） 5、研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更 6、市场抱怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有 7、项目经理/产品经理有责无权，调不动资源（产品开发只是研发部的事） 8、资源总是不够（研发人员整天忙于救火，还要开发新产品） 9、产品开发是串行的抛砖头式的开发，产品迟迟转不了产（制造部门在转产时提出很多要求） 10、过分依赖技术能人（关键人物离职，产品线就崩溃） ………… 企业要的是什么？企业不但要追求优秀的产品，同时更应要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！产品开发流程是研发管理体系的基础和根本，但很多企业缺乏一套可以操作的产品开发流程体系。本课程以咨询式的培训方式为学员提供一个