承包商HSE考核理办法 2.docVIP

1 目的 为强对HSE执HSE绩维护设场办2 适用范围办从设动(包括项监业)HSE3 管理职责动职责（归部门质全环1、考核原则与2、考核内标质全环负责组织设项目监业HSE标3、问题整踪质全环负责组织结单负责业务围内HSE管理与考核。 4、考核的分值计质全环负责组织年结单负责业务围内HSE考核。 5、处罚奖励质全环负责HSE奖惩结经营\财务资产:负责实HSE奖惩.4 内4.1考核原则HSE管理考核坚专项综核相结合检检相结合实过HSE管理考核。 承包商HSE管理考核以国规HSE管理制度为,本着标开过结原则对从设动监项目项目部进HSE管理考核以单个项为单坚谁谁负责原则单负责对辖业务围引入进检部门/单QHSE/P13W09《工程承包商HSE管理办规对进检填写检个将部门对HSE考核结QHSE/P13W13-R01《承包商HSE管理月度考核情况览报HSE委员会办HSE委员会办质全环个组织对围内进单参填写陆核记见2-附表6）。 HSE委员会办汇总部门月核结核结结综，组织对进讲评将核结报经营为综评内4.2考核内HSE管理考核的主要内HSE管理体系文件及各项HSE规产责实HSE培训的组织个护设备业员管高风险业应预案应演练违隐车辆险学环/废弃现场业审批业许审批管HSE信息交流与沟职业健卫HSE变4.3 问题整踪过发现问题整坚须须限原则单位对问题隐单QHSE/P13W01《HSE监督检理办记录发给单内问题的内结书式将结报送单单位对况进检认对问题实行关闭无期内内单3内书解释说经考单认长经内进问题整间对问题监问题导发对监对隐单专门记录，问题整结在记录及时关闭问题记录及时详细专负责对分或给处罚对抵对节恶部门报请该场，五年内揽何业务4.4 考核的分值计项目监项目部综评为10060分合格，90分优秀。 对工项监理单时监项目总20%进扣减减执陆核记见2-附件6）。 季度考核分数=单30%+季度考核分数70%。 年考核成绩计规定进数计为：项＝项k3。 项目监项目部绩修数k3条数k3内评10.85 年度内评20.90 年度内评31.0 4.5 处罚奖励70分，工程主管单该项目上级部门进况报1分扣款1000元的标准从HSE风险连续两个60分，工程主管单该项目上级部门议换专案经监理单位总监程师质全环对70分的承包商按照每扣1分扣款1000元的标从纳HSE风险HSE风险时额补交财务资产现严重违HSE业绩续现况经HSE委员会讨论过HSE风险终止对对HSE理奖励质全环HSE管理讲评会HSE管理综对HSE现进奖励5 关联文 5.1 支援档QHSE/P13W09《工程承包商HSE管理办5.2 引用依据和其它文件 无6 记录QHSE/P13W13-R01《承包商HSE管理月度考核情况览QHSE/P13W13-R02《陆项目项目部核计标QHSE/P13W13-R03《陆监项核计标QHSE/P13W13-R04《陆项目部核计标QHSE/P13W13-R05《海域监项目部环评QHSE/P13W13-R06《海域施工项目部环评7附件 陆域建设工程标准划分类别表 编制：王新宇、邓 辉 审核：葛海庆 批准：左 敬 附表1：承包商HSE管理月度考核情况览HSE管理月度考核情况览编码QHSE/P13W13-R01 编号部门/单序号商单称项称1 天津市远成观设发工业区红绿标100 注：此表由承包商专案部门报HSE办质全环存部门质全环 保存期限：3年 附表2：陆项目项目部核计标工业区开发司陆项目项目部核计标 编码QHSE/P13W13-R02 编号 项目项目部调减项目标 表1-1 项 调 减 标 调减数 调减项 1、未执TEDA三手册20分；执记录处0.5分。 2、建成区运输项目8分。 3、发资诉举报经实责10分。 4、建设单程师对项目项目部评评0分；评2分；评4分；评6分；评10分。 5、施工现场现现项目执报15分。 调 减 计 项目业对项目部标 表1-2 项 内 检标 扣减数 项 业 对 项 部 的 管 理 100 分 季度检