担保投资公司组织工管理制度.docVIP

某某投资担保有限公司 组织分工管理制度 第一条 为了加强某某投资担保有限公司（简称公司）的科学化、规范化管理，明确各层人员的权责，提高工作效率，促进公司的发展，特制定本办法。 第二条 公司根据权责划分为：公司经理办公会、总经理、副总经理、综合管理部、计划财务部、融资担保部、项目部、理财业务部、风险控制部、会签部。 第一章 公司经理办公会工作职责 第三条 批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 第四条 通过公司的重要规章制度。 第五条 订立劳动合同（此条不太明确，感觉应由综合管理部来做）。 第六条 决定公司人员的变动。 第七条 审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针、年度计划、公司的内部机构设置、调整、职责划分、薪金、奖罚方案和年终分配方案。 第八条 讨论、决定各部门的年度工作责任指标。 第九条 协调、处理各部门之间的纠纷和冲突。 第十条 其他应有公司经理办公会决定的重大事宜。 第二章 总经理工作职责 第十一条 主持全面工作，保证经营目标的实现，及时足额完成上级下达的任务指标。 第十二条 组织实施经公司经理办公会批准的公司年度工作计划和财务预算报告。 第十三条 组织指挥公司的日常经营管理工作，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 第十四条 根据经营活动的需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、业务顾问，并决定其报酬。 第十五条 决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级