移动互联时代,企业如何构建一个制胜的IT战略规划.docxVIP

引言：互联网时代的企业信息化建设，不再是企业的成本问题，而是企业的效益工程、生存工程、发展工程，企业信息化将面临着： ? ?是否要插上互联网的翅膀、引入信息化前沿技术，站在风口上飞起来？ ? ?IT规划在信息化建设过程中如何发挥“承上启下”的关键价值？ ? ?大数据、移动互联网等新技术的发展对IT规划将产生哪些重要影响？ ? ?IT规划与企业战略、管理提升计划间有着怎样千丝万缕的联系？ ? ?企业高层、业务部门和IT部门对IT的价值诉求有何不同？对不同部门、人员的不同期望，如何统一认识、步调一致建设信息化？ 本课程融合从企业战略、业务、管理、流程，这条从“上至下”的管理线，结合从企业的现状、问题、系统、流程、业务和管理这条“从下至上”的经验线。通过两天课程，帮助您和您所在的企业，做好、做通、做实企业的IT战略规划，并掌握其背后支撑IT战略规划落地的IT技术、业务管理、人才外包、资本等各种资源信息。 主办方：AMT 授课形式：线下授课 时间：2016年7月30-31日地点：上海主讲人：李远佳 费用：4800元/人 报名咨询：400-881-2881 课程名称：《IT战略规划》 授课对象 ? ?主管信息化的高层管理者； ? ?企业中高层管理者、业务部门主管、企业管理和信息化的IT规划人员、IT架构师； ? ?CIO、CTO、COO；IT总监、IT经理、IT主管； 课程收益 ? ?学习IT规划知识、经验、行业案例，能够制定企业IT战略方向； ? ?认清IT与战略、业务、管理、流程、系统的关系； ? ?掌握IT规划方法、思路，了解不同类型企业IT规划案例； ? ?理顺IT部门和业务部门的关系，奠定产品研制、系统选型、IT项目实施的基础； ? ?掌握IT治理设计方法，驾驭运作信息技术部门  课程特点 ? ?不是简单而枯燥的理论式培训，而是针对企业面临的问题，从不同角度来分析、理解和解答； ? ?讲师不仅充当了传授知识的角色，更多的起到了企业顾问的角色，帮助学员共同解决现实中令人头疼的问题； ? ?课程通过大量的实践案例，从不同的视角切入，看IT战略规划如何融入企业的整体运营管理。 课程大纲 第一部分：信息化价值分析：识别企业信息化价值 1.1 IT的价值 1.2 IT价值的转变 1.3 IT的困难 1.4 IT职业经理人的三重境界与CIO 1.5 “IT+管理”还是“管理+IT”？ 案例分析：IT建设案例分析 第二部分：信息化现状评估：诊断信息化建设问题 2.1 IT应用水平评估 2.2 IT数据评估 2.3 IT基础设施评估 2.4 IT治理评估 案例分析：XX集团信息化评估现状分析 第三部分：企业战略解读：架起战略和IT的桥梁 3.1 IT战略愿景 3.2 IT战略制定 3.3 信息化规划的总体目标与信息化建设原则 3.4 对于企业信息化企业各级部门错误和正确认识 3.5 互联网+战略规划制定 练习：企业战略分解练习 第四部分：企业业务流程优化：提升企业信息化的管理水平 4.1 企业的组织架构分析 4.2 企业的业务模式分析 4.3 企业的管理流程分析 案例分享：管理流程，业务流程，信息化流程三者之前的差异性分析； 第五部分：信息化蓝图设计：构建企业的IT架构 5.1 应用蓝图设计 5.2 数据蓝图设计 5.3 技术蓝图设计 练习：结合某集团的IT蓝图，设计您所在组织的信息化蓝图。 第六部分：信息化项目实施规划：落实建设信息化蓝图 6.1 项目实施路径 6.2 项目实施策略 6.3 项目投资估算分析 6.4 项目建设计划 第七部分：IT治理设计：IT服务拔乱为正 7.1 IT治理模式 7.2 IT治理组织 7.3 IT治理流程 讨论：如何进行企业IT治理，有效运作信息技术部门？ 第八部分 IT战略规划案例分析 8.1 案例1：集团管控型IT规划案例分析 8.2 案例2：项目型生产制造IT规划案例分析 8.3 案例3：IT系统级规划案例分析 第九部分 IT管理理论知识介绍 9.1 企业架构-TOGAF 9.2 IT审计-COBIT 9.3 IT运维-ITIL V2/V3和ISO/IEC 20000 9.4 信息安全管理-ISO/IEC27001 9.5 项目管理-PMBOK与PRINCE2 知识小测验：IT管理理论知识测验，看您到底掌握多少？ 附：AMT集团参观考察 ? ?AMT总部办公场地考察 ? ?信息化前沿技术探讨与交流（主题暂定） ? ?工业4.0在项目型制造中的应用实践交流； ? ?“互联网+”的应用讨论与价值分析； 讲师介绍 李远佳 先生   资历介绍： AMT咨询深资IT咨询顾问；国家注册信息监理工程师；IT管理培训师，国内多家IT培训咨询机构合作讲师；项目管理硕士，P